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控制程序等方式檢驗(yàn)員工執(zhí)行工藝紀(jì)律情況、質(zhì)量控制措施實(shí)施情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)本領(lǐng)。結(jié)合演練活動(dòng)的開(kāi)展，總結(jié)分析了存在的問(wèn)題與不足，要求員工時(shí)刻保持清醒
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考核力度。組織考核專(zhuān)班加大對(duì)選點(diǎn)客戶零售價(jià)格執(zhí)行情況檢查力度，確?？蛻艚?jīng)理日常營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、客戶零售價(jià)格執(zhí)行到位，著力提升新品牌在轄區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售形象和影響力。
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精神，全面了解了全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及當(dāng)前縣局在全市系統(tǒng)排名及離年初既定目標(biāo)存在的差距，下一步縣局將根據(jù)這一情況迅速開(kāi)展自查自糾，查找自身存在問(wèn)題，
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了內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議。
會(huì)議分為四個(gè)議程進(jìn)行。首先，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通報(bào)了近期銷(xiāo)售工作進(jìn)度以及貨源政策執(zhí)行情況。其次，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)匯報(bào)了6-7月份真煙案件查處和行政許可辦理情況。再次
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的工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告和第三方所作的測(cè)試報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)考察了“中華專(zhuān)線”運(yùn)行情況，并進(jìn)行了質(zhì)疑答辯。
專(zhuān)家委員會(huì)在會(huì)上指出，“中華專(zhuān)線”項(xiàng)目完成了中式卷煙制絲生產(chǎn)線
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終端建設(shè)等重點(diǎn)工作；
三是強(qiáng)化工作過(guò)程管理與監(jiān)督，通過(guò)定期開(kāi)展市場(chǎng)督查、電話調(diào)查對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化考核，切實(shí)
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執(zhí)行情況，針對(duì)以往預(yù)算管理工作中存在的積極性不高、準(zhǔn)確性低、成效性差等問(wèn)題，大家提出看法，相互交流經(jīng)驗(yàn)，已逐步形成一套較為完整的全面預(yù)算精細(xì)化管理體系
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管理制度。按月對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，并將考核結(jié)果和職工薪酬掛鉤，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算約束力。
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評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，檢查各科室上半年對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。
考核主要分兩步進(jìn)行。一是各科室根據(jù)上半年所報(bào)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行自查；二是由市局綜合計(jì)劃科對(duì)各科室上半年
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、機(jī)關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員30多人匯報(bào)了本部門(mén)半年開(kāi)展管理工作情況。
評(píng)審內(nèi)容有：目標(biāo)指標(biāo)的完成情況及原因分析；各方審核結(jié)果糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行情況；遵守
