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;設(shè)想先引進(jìn)部分先進(jìn)分揀線的設(shè)備或部件來技改現(xiàn)有的人工分揀設(shè)備。
1、與生產(chǎn)廠商協(xié)作，將現(xiàn)有電子標(biāo)簽條煙手工分揀線進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量和自動(dòng)化程度
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，在一些工廠里大量的使用智能電子設(shè)備以代替人力進(jìn)行精確的部件組裝、貨物分類搬運(yùn)、狀態(tài)監(jiān)控預(yù)警等，使一些工廠的生產(chǎn)效率得到了顯著的提升。在服務(wù)業(yè)信息化更是無處不見，
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生產(chǎn)要求的設(shè)備部件、系統(tǒng)進(jìn)行改造、改進(jìn)。
（3）原材料。及時(shí)檢測(cè)投料原料的含水率；有效提高擺把質(zhì)量，并從煙葉中間切斷，降低煙葉
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50：1以上?？諝夥糯笃骶哂幸韵绿攸c(diǎn)：（1）低噪音、價(jià)格低廉；（2）沒有運(yùn)動(dòng)部件，清潔，
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，把煙標(biāo)折疊輸送通道上的膠垢清理，把折疊部件的位置調(diào)整正確。原來機(jī)器在師傅面前乖乖聽話，只偶爾調(diào)皮撒嬌，又很快平復(fù)的原因于此，于此態(tài)度
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;實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)機(jī)器，需要各個(gè)零部件正常運(yùn)作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，只有員工積極執(zhí)行命令，主動(dòng)完成任務(wù)
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業(yè)務(wù)帶來的影響”；東芝稱：“受日本大地震影響，東芝對(duì)電子元部件的投資不能回收，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益”。
??? 羅清啟認(rèn)為：“日本
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組裝廠，銷售和服務(wù)中心。在中國(guó)銷售的豐田叉車其核心部件全部是原裝進(jìn)口的，尤其是依托豐田汽車的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)專門研發(fā)的用于叉車的發(fā)動(dòng)機(jī)，完全匹配叉車使用
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除此之外，市場(chǎng)部還不斷加強(qiáng)對(duì)ZL26A的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，對(duì)已銷售的ZL26A的性能指標(biāo)、零部件質(zhì)量、操作維護(hù)情況、服務(wù)管理質(zhì)量、調(diào)試人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查
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部件，不是很復(fù)雜，”Lowe說。
施加設(shè)備的精確度達(dá)到了1毫米?！拔覀兊脑O(shè)備對(duì)包裝機(jī)的速度進(jìn)行自動(dòng)追蹤。它還決定標(biāo)簽是否存在，”Lowe說。WS包裝集團(tuán)對(duì)
