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逐級掛靠的辦法。對專賣中隊和客戶經(jīng)理，著力考核其工作質(zhì)量，對銷量、結(jié)構(gòu)等量化指標，采取“上封頂”的辦法，超出應(yīng)有水平后實行加分遞減。二是抓制度
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、煙農(nóng)、消費者、職工解決實際問題。
五是“嚴”字當先。在工作責任、工作紀律和工作制度等方面把好“嚴”字關(guān)，切實加強對發(fā)展提升年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。將任務(wù)分解，指標量化
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，建立了卷煙物流定額技術(shù)規(guī)范，對最小核算單元成本細化和量化，核定消耗定額、支出標準等，為解決物流成本控制提供了有用、好用的科學管理工具。2009年
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，逐步提高專賣隊伍整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機制。按照既定目標考核方案加強對各單位、各崗位考核，進一步量化、細化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標準，全面推行目標考核
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、過程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績效管理和精細化管理。嚴肅承辦人責任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質(zhì)進行嚴格把關(guān)，對訂立合同、協(xié)議的對方當事人
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地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，結(jié)合守法經(jīng)營情況廣泛聽取訪銷、送貨、客戶經(jīng)理反饋信息，作出細量化客觀實際的分析判斷，有針對性地進行精細化稽查管理，
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）和（硬藍尚品）”卷煙品牌的認識。
三是跟蹤考核，增強培育效果。該分公司為進一步增強客戶經(jīng)理的培育意識，對各條線路銷售指標進行了量化
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，依法行政，堅持以“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點，進一步細化打假責任，量化工作任務(wù)，硬化措施手段，與
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;制定規(guī)劃，量化指標，嚴格考核，合理測算品牌，積極購進貨源，努力實現(xiàn)增長。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售示范街、零售形象店”為載體
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作為品牌培育量化指標下達。作為品牌培育建功立業(yè)的表現(xiàn)，培育與市場真實需求、市場結(jié)構(gòu)、市場容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場、大企業(yè)、大
