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終端建設(shè)貢獻度”。加強對“標準店”的“六個一”管理，促進卷煙陳列、明碼標價日常維護，提升客戶經(jīng)營水平和盈利能力，使“標準店”重點骨干品牌培育的重要陣地、消費者
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，客戶每月贏利分析報告，標準示范店月度評估、季度評優(yōu)表，重點骨干品牌知識宣傳手冊和一本客戶服務(wù)手冊。
小小文件袋為標準店客戶更深入地了解零售終端知識、指導(dǎo)客戶
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）”、“蘇煙（新星）”這兩個新產(chǎn)品投產(chǎn)，標志著“蘇煙”品牌發(fā)展又邁出了新的一步，將為企業(yè)做大做強骨干品牌、實現(xiàn)“123”和“3個
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煙草在線高郵消息 為及時把握市場動態(tài)，準確掌握客戶需求和重點骨干品牌卷煙的銷售走向，2011年以來，江蘇高郵分公司采取三項措施，進一步
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，采用了書面形式，主要以《重點骨干品牌知識宣傳冊》和《客戶經(jīng)理300問》為內(nèi)容，重點檢驗了卷煙營銷人員對知名品牌知識的掌握和運用情況，歸納出了
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，鑫葉集團技術(shù)骨干及FMEA項目組成員共計70余人參加了此次培訓(xùn)。
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培育的骨干品牌，零售價分別為40元/條與70元/條，升級后的產(chǎn)品包裝更加顯眼、口味更加香醇。兩個牌號的切換將有效提升紅金龍系列在轄區(qū)市場知名度與美譽度，也將
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位置，并運用“重點骨干品牌”、“新品上市”等標識貼突出南京（紫晶）的主題式陳列，激發(fā)顧客的購買欲。
三是反饋市場信息。密切關(guān)注南京
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模式，該公司已成立了“真龍”品牌培育工作小組，從轄區(qū)各營銷部抽調(diào)骨干人員負責(zé)方案制定、工作落實、評估改進，穩(wěn)步推進“真龍”品牌培育工作。
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圖為會議現(xiàn)場
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擺放凌亂這一現(xiàn)狀，該分公司從店面整潔度、卷煙陳列美觀度以及突出重點骨干品牌等方面幫助客戶整理柜臺，完善明碼標價，切實維護好零售終端的形象，提升
