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，就做好年度卷煙銷售工作談幾點認(rèn)識。
縣級局（分公司）面臨的發(fā)展形勢
一是不利的方面。全省各縣域市場近年來呈現(xiàn)出市場發(fā)展空間收窄、卷煙銷量增速回落、工商零庫存
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;工商企業(yè)的壓力也可想而知了。在這種情況下，挖掘內(nèi)部潛力，開發(fā)煙草智慧，就要在品類上下功夫了。爆珠煙、細(xì)支煙，成為2016年的煙草主打品類
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的基礎(chǔ)。
二是做好貨源保障。密切工商協(xié)同營銷關(guān)系，地市局（公司）要主動加強(qiáng)與各工業(yè)企業(yè)的貨源協(xié)調(diào)工作，確定了節(jié)后2、3月份各重點品牌的發(fā)貨時間
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店堂布置，做了蘇煙特色陳列專柜，果然產(chǎn)生了視覺效應(yīng)。
2015年工商協(xié)同會上，南通市公司以品牌故事和卷煙陳列展示評比的創(chuàng)新方式贏得了與會代表的陣陣掌聲
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570萬擔(dān)。公司為22家工商客戶和13家州（市）煙草公司提供煙葉收儲加工服務(wù)，“十二五”累計加工煙葉5232.66萬擔(dān)，年均加工1047萬擔(dān)
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進(jìn)一步做市場調(diào)研，分析該品牌卷煙的存在缺陷和培育方向，形成理論性的調(diào)研分析報告，便于工商協(xié)同培育卷煙品牌，為新年度卷煙品牌培育提供好的經(jīng)驗和培育
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;與工商、零售終端協(xié)同，合理將現(xiàn)代終端的營銷資源合理配置到具體品牌，提高現(xiàn)代終端示范點含金量，發(fā)揮終端示范引領(lǐng)作用。
信息支撐、強(qiáng)化管理。強(qiáng)化客戶經(jīng)理對應(yīng)
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，服務(wù)水平持續(xù)提升。
二、精益化管理理念運用到企業(yè)營銷實踐的有效辦法
銷量增長的壓力已經(jīng)上升為行業(yè)的主要矛盾，工商矛盾隨著市場形態(tài)的變化將會越加凸顯，
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研究院、河南省農(nóng)科院許昌煙草研究所等科研院所和上煙集團(tuán)、河南中煙、貴州中煙、川渝中煙、吉林中煙等工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建工商研合作平臺，扎實開展科技創(chuàng)新、技術(shù)交流與
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，及時把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；九是深入開展煙草專賣管理。主動與公安、工商等部門聯(lián)手行動，嚴(yán)厲打擊“兩煙”違法犯罪活動，有效地維護(hù)了國家利益、消費者利益
