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力網(wǎng)點(diǎn)做收發(fā)件投放。以臺灣地區(qū)為例，7-11有近5000家門店，規(guī)?；蛷?qiáng)大的后臺物流體系使7-11成為快遞投放、遞送的網(wǎng)點(diǎn)。在國內(nèi)，去年10月，
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并處罰金4萬元。通過快遞運(yùn)輸香煙深受假煙販子“青睞”，快遞公司對此該如何監(jiān)管？12月14日調(diào)查員采訪了江蘇省郵政速遞物流有限公司無錫分公司的相關(guān)人士。
案發(fā) 用快遞發(fā)了
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煙草在線專稿 轉(zhuǎn)眼間，我到鹽城煙草卷煙物流配送中心工作已經(jīng)16個月了，時間如同一條涓涓的細(xì)流，無聲無息淌過我身邊的同時，也沉淀下了許多
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問題，倉儲能力的問題和現(xiàn)代物流的問題，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、要求高，若能按照規(guī)劃實施，基本能滿足每年1000萬擔(dān)煙葉收儲、加工和現(xiàn)代物流需求，
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占有率。
延伸供應(yīng)鏈
“自建物流，延伸供應(yīng)鏈以實現(xiàn)增值收益，是零售業(yè)近年發(fā)展的重要特點(diǎn)，物美、城市超市、華潤萬家等，都建立了一定
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;楊俊一行還深入卷煙營銷中心、物流中心，實地調(diào)研了卷煙訂貨、分揀配送和物流中心改造項目建設(shè)等情況，并提出了很好的指導(dǎo)意見。
當(dāng)前正處于煙葉收購的關(guān)鍵時期，楊
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月23日—27日，阿克蘇地區(qū)九縣兩市干部職工和零售客戶舉行了形式各異、精彩紛呈的慶“十一”活動。
阿克蘇煙草本部一百余名員工組成營銷、專賣、物流、機(jī)關(guān)四大團(tuán)隊舉行了廣播體操比賽和歌詠
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創(chuàng)造性地提出了服務(wù)品牌的母子結(jié)構(gòu)。
智龍?陽光是服務(wù)品牌的母品牌，睿龍、捷龍、威龍三個子品牌分別代表了品牌實施的三個主體，即：公司機(jī)關(guān)、營銷物流、專賣執(zhí)法
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國家局宏觀對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)設(shè)計制定符合切身實際的指標(biāo)體系，如人均勞動效率、人工費(fèi)用占銷售收入比重、卷煙三項費(fèi)用率、單箱人工費(fèi)用物流費(fèi)用占銷售收入比重等等指標(biāo)均需進(jìn)一步
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;即便增加人數(shù)也是有限的。而送貨則可由第三方物流承擔(dān)，費(fèi)用則由品牌供應(yīng)商與百貨公司共同承擔(dān)(離開本市由消費(fèi)者負(fù)擔(dān))?！ “儇涀鲭娚痰挠麪顩r? 目前，從北京的幾個項目看
