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都在一百萬擔(dān)以上，2010年的加工量比“十五”末的2005年翻了近一番。其中2007年至2010年出口煙加工41.3萬擔(dān)，取得了歷史性突破。二是公司營運質(zhì)量和效率不斷提升
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，努力夯實云南煙草發(fā)展基礎(chǔ)。
余云東要求，“十二五”期間煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要注重五個結(jié)合。一是整體推進與重點突破相結(jié)合；二是完善配套與鞏固提升相結(jié)合
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，一旦產(chǎn)品庫存突破安全位，便及提醒賣場下單“補貨”。這個過程中促銷員、理貨員就要發(fā)揮作用了。
第三種情況：因銷售問題而導(dǎo)致的“缺貨”。
供應(yīng)商產(chǎn)品的銷售
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煙草專賣局和州委州政府優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的一系列要求和決策部署上來，精心組織、周密部署、大膽創(chuàng)新、勇于突破，扎實推進全州提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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;還是國美2014年電子商務(wù)零售額突破200億元的計劃，相對于其實體門店的銷售總額不及一成。但是，網(wǎng)上商城對于兩大連鎖巨頭已不再是“擺設(shè)”。
對此，中國電
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、生產(chǎn)成本等為載體的激烈競爭一一上演，大修車間原有的傳統(tǒng)粗放型拆機模式已不再適應(yīng)當代社會及現(xiàn)代化的生產(chǎn)需求，公司決定以ZJ17大修機組為突破口，將大修設(shè)備由
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和勤于動腦、敢于創(chuàng)新結(jié)合起來，聯(lián)系工作實際，不斷研究新情況、解決新問題、探索新規(guī)律，發(fā)揮出個人的潛能，努力在創(chuàng)新中實現(xiàn)各項工作的新突破。
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，東北區(qū)門店總數(shù)為17家，西南區(qū)尚沒有開店，西北區(qū)門店總數(shù)為2家。
目前，樂購在中國的總數(shù)已突破90家，2010年樂購在華內(nèi)地新開
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正視自我發(fā)展，查漏補缺，尋找發(fā)展的突破與實現(xiàn)更大超越的途徑，才能在不斷變化的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
三是強化愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。作為尤其特殊性煙草行業(yè)
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月份CPI將重回5%以上，甚至可能突破6%，所以央行選擇此時加息來抑制通脹、防止通脹惡化，也有利于遏制房產(chǎn)泡沫，促使房價理性回歸?！敝醒胴斀?jīng)大學(xué)
