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，提高管理者和職工的知識水平，在此基礎(chǔ)上充分交流，職工能直接體會到管理者的決策思想和智慧光輝，管理也能親自理解職工思想動態(tài)，吸取第一線
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;很難獲得員工的理解、認(rèn)同和自覺遵守，導(dǎo)致企業(yè)沒有活力，員工沒有激情等等，在一定的程度消弱了對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督。
從五個方面入手解決對領(lǐng)導(dǎo)干部行使
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卷煙廠對外合作項目組經(jīng)理谷德良舉了這樣一個例子：
長沙卷煙廠規(guī)定生產(chǎn)中每兩小時做一次設(shè)備停工保養(yǎng)。但一開始，個別合作生產(chǎn)點不理解，覺得這個規(guī)定過于苛刻
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的魅力、權(quán)威和他所領(lǐng)導(dǎo)人民的關(guān)系交換了看法。蒙哥馬利元帥不但對這位偉人要了面對面的接觸和文流機會，更是對“槍桿子里面出政權(quán)”有了新的深刻的理解。
1976年中秋節(jié).也正是賀子珍的66歲
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、規(guī)則的理解與認(rèn)同；要打牢市場基礎(chǔ)，保持價格穩(wěn)定，確?？蛻粼谄放婆嘤蝎@益；要引導(dǎo)零售客戶與行業(yè)共同把營銷資源和力量聚焦到“532”、“461
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不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導(dǎo)工作的不同理解，運作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責(zé)定位差異，因而一定程度上導(dǎo)致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
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較大資金周轉(zhuǎn)，貨源需求隨要隨到，不希望有庫存等特點。為合理解決這部分客戶的需求，處理好客戶的資金結(jié)算和送貨需求與煙草內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定等方面的矛盾，我們
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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（一）思想認(rèn)識不到位，對廉政文化理解的片面性
企業(yè)廉政文化建設(shè)是一個復(fù)合體，然而部分基層部門并不真正明白什么是廉政文化，
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消費者理解的語言和評價指標(biāo)貫穿起來，成為行業(yè)專家與消費者之間溝通的橋梁，有效地幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。同時，新品宣傳直接面向消費者
