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、制度基礎(chǔ)配置情況等內(nèi)容開展全面評(píng)價(jià)評(píng)估,形成3大類11項(xiàng)《評(píng)價(jià)評(píng)估臺(tái)賬》,并撰寫評(píng)價(jià)評(píng)估報(bào)告,客觀反映工作開展情況,提出存在的問題及不足
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;配套工程:鞏固和完善現(xiàn)有的水利設(shè)施,加快蓄水和排灌工程、育苗工場(chǎng)、集群烤房、站點(diǎn)設(shè)施、機(jī)械化耕作建設(shè)。堅(jiān)持煙田保護(hù)制度,加快煙路建設(shè),
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。完善考核制度,全面梳理客戶入網(wǎng)、銷售、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步明確規(guī)范工作的目標(biāo)。對(duì)社會(huì)反映強(qiáng)烈、群眾舉報(bào)突出的問題,增加檢查工作頻次,通過
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生產(chǎn)制度措施。三是抓好隱患排查治理。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間安全保衛(wèi)和值班巡查制度,深入開展安全隱患排查,強(qiáng)化預(yù)防控制
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方案,明確人員、工作事項(xiàng)、協(xié)作方式、工作流程。充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)協(xié)作單位的執(zhí)法特點(diǎn)和協(xié)作主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法協(xié)作從“建制度”向“用制度”轉(zhuǎn)變。
同時(shí),定期組織召開聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席
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,增進(jìn)友誼,增強(qiáng)活力。三是圍繞基本制度,在共促產(chǎn)業(yè)上下功夫。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),協(xié)助健全管理制度,指導(dǎo)幫助培育壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì),
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和出入庫登記臺(tái)賬雙重登記制度,優(yōu)化流程,完善交接簽字制度,確保舊煙箱回收清點(diǎn)交接時(shí)賬賬相符,賬實(shí)相符。
五是堅(jiān)持“日結(jié)日盤”原則
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,主動(dòng)在思想上劃紅線、在行為上明界限,敬法畏紀(jì),遵規(guī)守矩。同時(shí),針對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)存在的問題,不斷健全完善相關(guān)制度,
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公開”制度落實(shí)不放松。依托專賣新系統(tǒng)和“APCD”工作法,深入落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”制度,突出監(jiān)管的實(shí)效性,著力解決好市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn)問題,提高定向
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進(jìn)行全面部署;認(rèn)真組織收購前的安全教育培訓(xùn),牢固樹立安全“紅線”意識(shí),營(yíng)造濃厚安全氛圍。
落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格考核。進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度