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道出日常經(jīng)營遇到的問題和想法，“形象店支持力度能不能加大些啊”，“訂貨系統(tǒng)有些地方需要再改善下”，“QQ群一下子就把我們和客戶經(jīng)理的距離拉近了”。揭柏林認(rèn)真聆聽
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，就要堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖，市場要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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有序的競爭平臺，通過現(xiàn)代卷煙零售終端評價，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端，確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰，不斷注入
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的積極性和創(chuàng)造性、改善和加強(qiáng)管理工作、提高管理水平，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意程度，以及開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新工藝、開拓新領(lǐng)域；
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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標(biāo)準(zhǔn)，提升終端形象。成立了柜臺擺放及維修小組，客戶經(jīng)理組成互助組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺擺放模式4500余戶次，終端形象得到明顯改善。四是以上柜
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;6元價位的卷煙有省外雙喜（軟國際）和省產(chǎn)紅旗渠（天行健）兩個強(qiáng)勢品牌，由于市場需求較大，這兩種煙經(jīng)常斷貨。為改善
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處理好提高煙葉質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的關(guān)系。在處理好各種關(guān)系的同時，還應(yīng)該不斷完善各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，努力
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銷售下購買卷煙。
評估終端建設(shè)的成效
以卷煙終端陳列這個“小改變”為突破口，客戶符強(qiáng)的小店在經(jīng)營技巧上有改善，客戶的經(jīng)營能力水平也有所提升。
1、卷煙各類別銷售占
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前，在2012年底就提出了創(chuàng)建方案，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)更是要求大家要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，扎實(shí)做好我們能做到的，能改善的，
