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根據(jù)當?shù)厥袌鰧嶋H情況探索有效方式,制定不同對策,總結(jié)各自經(jīng)驗,提升監(jiān)管效能。以筆者所在單位為例。
在市場監(jiān)管中,專賣部門根據(jù)縣域地理位置
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平氣和,不緊不慢地認真選購。二是利用早起顧客少的這段空閑時間,熬一大鍋綠豆湯,晾到正可口的時候,放在商店進門的明顯位置,并擺放上一些
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提升了卷煙銷量。另外,在卷煙柜臺排放上,以前喜歡將煙柜擺放到店門口位置,偏于吸引消費者。但每到夏天,陽光照射在煙柜里,柜子里面溫度
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。將卷煙的廣告語和卷煙制作成燈箱,懸掛在店面醒目的位置,使消費者一進到門店就會一眼看到。同時運用LED顯示屏為每種卷煙進行24小時不間斷的宣傳加上POP的有序擺放
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鋪的經(jīng)營情況一一分類,注重售后服務,將客戶的需求放在第一位,只有這樣,才能在客戶心里占有位置,贏得市場,獲得利益。負責
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發(fā)商廈不足五十米。見我問起她當時為什么選擇這樣的位置,她笑笑說,“選擇在信發(fā)商廈附近開店,我也是下了很大的勇氣才決定的。家里的人都反對我,他們說
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店作為終端形象店。事實上,我實在想象不出它有多好,或者說——有什么資格,也許,只是因為店的位置靠近繁華的市中心十字路口,值得挖掘
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;從而促進生意向好的方向發(fā)展。而客觀因素則是因為不為自己意志所轉(zhuǎn)移的客觀存在的因素,如地理條件、自然環(huán)境以及國家大政方針等等。實際上有許多零售戶的店面位置并不優(yōu)越,但是由于
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在超市里的適當位置放幾盆花或者張貼一些中國結(jié)等飾品,有了這些裝飾之后,頓時能夠提升我們超市環(huán)境的檔次。本來我們的環(huán)境可能很普通,可是有了這幾樣的裝飾頓時能夠
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位置,較大規(guī)模餐館的功能區(qū)轉(zhuǎn)換時,應張貼新標識。
洗手間通常是問題“高發(fā)區(qū)”,劉穎等執(zhí)法人員隨即在二樓男洗手間的紙簍內(nèi),發(fā)現(xiàn)兩個煙頭。當劉穎就