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打造精益文化。將精益思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，將精益文化作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過扎實推進精益文化在崗位、在流程、在細節(jié)的落地生根，形成推動精益管理的強大思想
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的意見：首先是要緊盯目標，理清思路，狠下“五個功夫”，即在制度完善上狠下功夫，在流程優(yōu)化上狠下功夫，在方法應(yīng)用
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，優(yōu)化營銷流程、規(guī)范經(jīng)營行為，促進經(jīng)營管理更加健康高效。
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，為紅煙精益項目的開展提供了有力的保障。下一步，紅煙將持續(xù)指導(dǎo)各部門項目（課題）的具體實施，規(guī)范運行流程，確保所有項目
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進行各項政策兌現(xiàn)工作，確保名冊、項目、標準、驗收、公示等相關(guān)資料真實完整，做到流程規(guī)范、足額兌付，確保煙農(nóng)的經(jīng)濟收益。
四是深化“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)，
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，提高效率，提升服務(wù)，落實執(zhí)行好云南中煙下達的各項工作任務(wù)。
本次調(diào)研還就有關(guān)組織架構(gòu)、職能職責(zé)、重要流程接口等具體問題進行了深入研討。
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煙草在線陸良消息 為進一步讓紀檢委員了解新形勢下紀檢監(jiān)察工作的方式方法，熟悉工作流程和基本要求，提高履職盡責(zé)能力，充分發(fā)揮基層黨組織紀檢委員的監(jiān)督作用
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了《2016年績效考核實施辦法》和各大員工作績效考核評價細則，進一步明確客戶經(jīng)理、稽查員及市管員等績效考核的內(nèi)容、標準和流程。
同時，各條工作戰(zhàn)線上的員工代表還進行了
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、降本增效”的工作要求，深入挖掘管理效益，深入分析降本增效空間，細扣環(huán)節(jié)、細走流程，細分“兩煙”稅利，努力完成年度降本增效目標
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求全市系統(tǒng)認真貫徹行業(yè)卷煙營銷市場化取向改革精神、行業(yè)提質(zhì)增效工作會議及全國、全省卷煙銷售工作會議精神，把此次營銷活動中規(guī)范經(jīng)營、市場調(diào)研、流程優(yōu)化、營銷
