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等措施，圍繞QC活動的基礎(chǔ)知識開展專題培訓(xùn)，重點抓好QC項目的分類、程序、步驟、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)QC工具等內(nèi)容進行詳細講解，還可采取“舉案說法”方式選擇
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;累計推廣應(yīng)用農(nóng)田21.3萬畝，節(jié)支1106萬元，新增產(chǎn)值4899萬元。
中端數(shù)據(jù)覆蓋：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
煙葉生產(chǎn)管理鏈條長、程序多，各項
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目標(biāo)管理體系，建章立制，形成《目標(biāo)管理程序》、《目標(biāo)管理考核細則》，設(shè)立目標(biāo)評審委員會，對目標(biāo)整個過程實施有效監(jiān)督，評選并確定
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，親朋家里出了事故，李佳龍只能跟銀行借貸還給親朋，但是銀行有需要很多繁瑣的程序，只好跟民間借貸還錢，但是，還完錢最后
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;改變工作環(huán)境和工作程序。在工作場所放一些無糖口香糖，水果，果汁和礦泉水，多做幾次短時間的休息，到室外運動運動，運動幾分鐘就行
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公司位于Tobaccoville的生產(chǎn)工人將繼續(xù)生產(chǎn)庫爾、塞勒姆和云斯頓卷煙。
帝國品牌公司一直受到分析師和媒體的猜測，認為公司將于今年進入收購程序。
例如，富國銀行
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，規(guī)范費用報銷程序，強化費用管控，尤其要抓好預(yù)算審計、過程審計、決算審計以及專項審計工作，防止費用失真。
三是專賣管理要“實”。過程化把控要實
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運用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動作
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負責(zé)制，加強績效考核，層層落實責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的三級煙葉等級質(zhì)量負責(zé)制。堅持工商協(xié)同制定
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，目標(biāo)如何實現(xiàn)？市衛(wèi)計委介紹,此次《條例》修訂的核心內(nèi)容定位于三點：一是確保室內(nèi)工作場所、室內(nèi)公共場所和公共交通工具全面禁煙;二是確保執(zhí)法程序的調(diào)整有利于提高
