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收購工作，絕不以犧牲依法規(guī)范為代價確保目標任務(wù)的完成，這是臨滄煙草順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)改革新勢態(tài)的必然選擇?！迸R滄市煙草專賣局（公司）局長
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發(fā)自內(nèi)心地尊重客戶經(jīng)理的智慧和才干，通過合理有序的授權(quán)，激發(fā)其工作潛力和能量的發(fā)揮。
發(fā)展支持。建立符合市場化取向改革的包括收入分配制度在內(nèi)的激勵約束機制，逐步
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卷煙投放，精準滿足了新的市場需求。
為了更加貼近市場，2014年西安市局（公司）相繼開展了市場化取向改革大討論、精益營銷研討會等，
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;治標不治本，甚至能不能治標都難說。
“治大國如烹小鮮”，對于任何一個國家來說，每一項改革、每一項政策的制定都是一個綜合治理的過程，需要考慮
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干部職工的熱情和力量，深化改革創(chuàng)新，強化管理增效，開創(chuàng)新常態(tài)下的新發(fā)展，促進煙草事業(yè)健康發(fā)展，為努力實現(xiàn)行業(yè)上繳國家財政總額接近
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;原因就是在于改革初期，國人對外來事物充滿了好奇，尤其是對放映的一些反映美國西部牛仔生活、奮斗的影片更是熱度不減，而萬寶路品牌恰恰是注入了豪邁陽剛的牛仔形象
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的共同價值觀即國家利益至上，消費者利益至上?！皟蓚€至上”共同價值觀是國家實行煙草專賣制度的根本要求，是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，起著規(guī)范行為、推動改革發(fā)展
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效能，做改革創(chuàng)新、忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)的模范，達到“點亮一盞燈、照亮一大片”，所以讓先進在企業(yè)里“亮”起來、“活”起來；讓先進的正能量傳播支撐著每
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貨源組織。貨源組織工作看似簡單，其實不然，尤其是在當前市場化取向改革的大背景之下，零售客戶直面千千萬萬的終端消費者，對于市場需求的反應(yīng)是最直觀、最
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目前的“現(xiàn)狀”，有非常強的心理依賴，這也就解釋了為什么打破現(xiàn)狀的很多改革在推動過程中會面臨重重挑戰(zhàn)與阻力。但是，如果改變意味著機會，在一些
