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，除了跟您解釋的原因之外，我們也將查找自身在貨源投放方面存在的問題，積極改進工作方法，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
主持人：董經(jīng)理解
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，堅持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的切身利益，通過“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能
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顧客的理解和支持！”于是陳根旺堅持下來了。將零售路上的坎坷視為激勵自己不斷奮進的動力，推動自己一路前行的力量源泉！
誠信經(jīng)營，贏得顧客心
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，要建立公示、聽證、協(xié)商等制度，加強與群眾的溝通、協(xié)調(diào)，努力形成群眾可以接受的方案，使評估過程成為傾聽民意、化解民憂、贏得群眾理解支持的過程。對應(yīng)當進行評估
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防范機制進行了積極探索和實踐，下面，筆者結(jié)合自己的一些理解，淺談一下如何有效建立起專銷協(xié)同構(gòu)筑而成的規(guī)范經(jīng)營防線：
統(tǒng)一思想，
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”等主題活動，前路怎么走，讓員工自己思考、自己體會。在活動中，員工們暢談自己對責(zé)任、危機與感恩的理解，逐漸形成了對“兩個至上”、“兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功
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營銷模式改革的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，北京市局（公司）局長、總經(jīng)理徐對這場改革有著深刻理解和思考。他認為，改革要緊緊依靠行業(yè)體制優(yōu)勢，
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粗枝大葉，在很多細節(jié)問題處理上常常采取忽略不計或不予理睬的態(tài)度，使得業(yè)戶對此不能理解或接受。從而，也使得業(yè)戶對客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了諸多的質(zhì)疑和不滿
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的店買東西。對一些經(jīng)濟困難的村民，我經(jīng)常賒賬給他們。孩子有時不理解，說我心太軟。我對他們說：做生意和做人是一個道理，你幫助別人，別人
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受損。所以拒絕貴在巧，重在妙。王志平的委婉處理方法不僅尊重了顧客，不傷害顧客，對自己生意沒有絲毫影響，甚至還贏得顧客的理解和支持，
