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突出位置，更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級(jí)質(zhì)量。要以省為單位，推進(jìn)煙葉優(yōu)化布局，重點(diǎn)向自然生態(tài)資源適宜的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步淘汰零星分散煙區(qū)。同時(shí)
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;是一個(gè)工具，各種創(chuàng)新我覺得都是要自己建立在實(shí)體零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)之上，我們的優(yōu)勢(shì)就是分布有特別好地理位置的實(shí)體門店。
我們?cè)谶x址，我們?cè)诳疾旆值甑臅r(shí)候都是有
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卷煙一應(yīng)俱全，應(yīng)有盡有。比如：大中華煙、云煙、黃鶴樓、泰山煙、芙蓉王、紅雙喜、黃金葉等等……為了能吸引顧客的注意力和購(gòu)買欲，他把玻璃煙柜放在超市門口最顯眼的位置
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;僅僅停留在引發(fā)消費(fèi)者主動(dòng)參與和傳播這個(gè)層面，格局又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。營(yíng)銷人要能依然在企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程中占據(jù)重要位置，玩兩個(gè)傳播怎么夠呢？往往在于在新的環(huán)境挑戰(zhàn)下完
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考察了一番，覺得地理位置不錯(cuò)，于是趕緊聯(lián)系店主。為了能一舉拿下這個(gè)店，她關(guān)閉了自己的小吃店，背水一戰(zhàn)。
幾經(jīng)周折，店終于盤下來(lái)
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現(xiàn)這種差別？這里面除了地理位置、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)優(yōu)劣的因素外，更大的區(qū)別在于在經(jīng)營(yíng)過(guò)種中是不是用心、用腦，是不是講究智慧和方法。其實(shí)，面對(duì)同樣的顧客
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;可以全天候開門，隨時(shí)都能滿足顧客的購(gòu)物需要，同時(shí)，我的住處門前就是村小學(xué)，地理位置也比較好，如果認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，是可以在競(jìng)爭(zhēng)
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十天的時(shí)間為顧客發(fā)紅包。我在自己商店里顯眼的位置安放了一個(gè)透明的玻璃器皿，里面放上紅包。每天進(jìn)店購(gòu)物額滿10元的前30名顧客，都可以在玻璃器皿里隨機(jī)抽出一個(gè)紅包。紅包里
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置之不理，為此事，客戶經(jīng)理來(lái)到店里找我單獨(dú)做過(guò)思想工作，告訴我購(gòu)進(jìn)新品卷煙的一系列好處，并且說(shuō)我店的位置比較好，客流量大，
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。高端卷煙品牌能多大程度上在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，取決三個(gè)趨勢(shì)：一是煙本身的科技含量提升，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)優(yōu)良，實(shí)行“追求至善”；二是在原料
