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）多措并舉，開展“客戶拜訪服務(wù)優(yōu)化”活動。
一是制定拜訪計劃，落實簽到制度?？蛻艚?jīng)理自行制定月度拜訪計劃，詳細(xì)至每位客戶拜訪頻次及周次，
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其認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，對特種設(shè)備實行持證上崗，保證中心各類設(shè)備的正常安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是安全生產(chǎn)常態(tài)化。要求所有人
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上做文章，并堅持銷量計劃按月分解目標(biāo)，按訪銷日下達(dá)指標(biāo)，按日通報情況，按周跟進(jìn)具體措施，全力保障銷量進(jìn)度，確保完成
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市場巡查監(jiān)管不間斷。據(jù)統(tǒng)計，自1月1日起城區(qū)局專賣部門雙拳出擊，多點開花，一周內(nèi)連續(xù)在打擊防控重點地區(qū)查辦各類涉煙違法案件18起，其中五萬
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工作督辦，提升工作質(zhì)效。由市局辦公室對市局黨組的決定、部署以及重點工作的安排和進(jìn)展，實行周跟蹤、月通報，并納入各單位（部門）月度及
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，目前已經(jīng)降至15天。
我國物流全球化推動跨境出口貿(mào)易加速發(fā)展。百世集團(tuán)副總裁、百世國際總經(jīng)理周建說，預(yù)計今年百世國際為中國跨境出口商家提供的出口物流服務(wù)收入同比增長500
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著力點。發(fā)揮專銷結(jié)合的優(yōu)勢，確保每月兩周共同辦公，做到“同走一條線，同進(jìn)一家店，同把終端建”。落實“十幫服務(wù)”，開展“五心服
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輕微、一般性信息以部門周例會等方式進(jìn)行口頭反饋并做好會議記錄；重大案情、重大不規(guī)范經(jīng)營問題或其他特殊情況可先采取口頭反饋后再完善書面反饋材料的形式反饋。
四是持續(xù)跟蹤異常信息反饋處理
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任務(wù)指標(biāo)按計劃進(jìn)度推進(jìn)，依照績效考核規(guī)定與要求，加強(qiáng)對月工作任務(wù)完成的考核，實行按日跟進(jìn)，按周考核，確保進(jìn)度，
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工作實際，在晨例會、周例會、專銷例會上，講解自己在市場化取向改革工作中的做法和感悟，并由與會人員現(xiàn)場講評、現(xiàn)場打分，提出問題，研究
