為您找到相關(guān)結(jié)果 41537 篇
-
;著眼基層，通過(guò)“一優(yōu)四嚴(yán)”構(gòu)建行政管理降本增效精益管理模式。
一是優(yōu)化許可證辦理環(huán)節(jié)。梳理許可證審批流程，刪減影響效率的環(huán)節(jié)；增強(qiáng)辦證窗口管理功能
-
;學(xué)習(xí)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院中物流師鑒定的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)課程，了解技能鑒定考試的流程，掌握答題技巧。同時(shí)，把歷年考試真題進(jìn)行整理匯編，督促報(bào)考人員在考試前每天
-
生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。五要推進(jìn)精細(xì)實(shí)管理，提高專業(yè)能力，強(qiáng)化流程管控，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，著力提升安全生產(chǎn)管理水平。
會(huì)議要求，要認(rèn)真落實(shí)
-
，要瞄準(zhǔn)精益選課題，圍繞精益抓攻關(guān)，借力精益出成果，做到降本增效改善目標(biāo)與精益課題的相對(duì)應(yīng)。四要優(yōu)化管理。要做到流程管理高效順暢，課題改善
-
入下月整改計(jì)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
6月份，該廠制絲車間通過(guò)開展提案改善活動(dòng)在電能消耗下降方面取得較好的成效，其中《提高煙梗預(yù)處理工段流量
-
和流程合法化；三是要增強(qiáng)信心，強(qiáng)化精益管理，多措并舉，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對(duì)考核組
-
三點(diǎn)要求：一是投資與采購(gòu)管理當(dāng)前工作，尤其是文件制修訂工作與當(dāng)前巡視整改工作相結(jié)合；二是投資與采購(gòu)管理工作要繼續(xù)完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格執(zhí)行，還要
-
收購(gòu)，無(wú)論是收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的管理，收購(gòu)流程的優(yōu)化，還是煙葉質(zhì)量的控制，都較往年有了更高要求。首先，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
-
，旨在提高各價(jià)區(qū)排名末三位品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度與知名度，同時(shí)，對(duì)無(wú)法挽回頹勢(shì)的品牌規(guī)格實(shí)施退出流程。三是重點(diǎn)維護(hù)好“兩個(gè)規(guī)格”和“兩類品牌”?！皟蓚€(gè)規(guī)格”指蘭州
-
，讓消費(fèi)者看得到、認(rèn)得出、買得到?！ ?
“三步法”進(jìn)一步完善了品牌培育流程，精益到各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌握，通過(guò)熟練掌握品牌賣點(diǎn)，提高宣傳推薦、卷煙陳列
