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品牌形象；三是抓住關(guān)鍵，在協(xié)同中探索新路，進一步深化工商關(guān)系；四是精于管理，在規(guī)范中創(chuàng)造效益，進一步轉(zhuǎn)換機制體制
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。要深化專銷互動，不斷提升市場監(jiān)管水平；加強執(zhí)法協(xié)作，進一步提高卷煙打假水平；堅持嚴格自律，持續(xù)強化內(nèi)部監(jiān)管。四是加強目標
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（市）區(qū)局（營銷部），深化百縣“泰山”聯(lián)誼活動，制訂了切實可行的具體措施，大力組織開展了“重點品牌上柜
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、資源共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、深化專項營銷
在目前工商協(xié)同營銷基礎(chǔ)之上，將同河南中煙鄭州煙廠千日辦營銷人員，共同開展終端拉動專項營銷活動，
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，進一步規(guī)范行政許可管理。
四是深入推進精實管理，確?；A(chǔ)管理水平不斷提升。突出深化用工分配改革，加快建立科學統(tǒng)一的績效管理體系；突出“精準到位
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，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，企業(yè)形象進一步改善，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。
一是進一步深化認識，
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加大創(chuàng)新力度，努力提升“好貓”核心競爭力；二是強化品牌培育，大力提升“好貓”品牌形象；三是深化基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)管理
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;為其子女提供升學扶持，有效提高了煙農(nóng)隊伍的素質(zhì)，穩(wěn)定了植煙規(guī)模。二是細化措施抓煙區(qū)建設(shè)。進一步深化三級生態(tài)村管理機制，將投入方式上由三年分期投入改為一年已
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，深化終端建設(shè)必要性、緊迫性、系統(tǒng)性“三個認識”；做到現(xiàn)代零售終端的打造、功能發(fā)揮、品牌培育“三個突出”；抓住保障客戶利益、提升終端形象、提升信息化管理水平“三個重點
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，進一步深化企業(yè)文化建設(shè)對公司發(fā)展重要地位作用的認識，深入推動母子文化融會與融合，扎實推動文化“進班子、進崗位、進制度、進流程”，全力打造具有
