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個(gè)體的忠，其次是對(duì)團(tuán)體，而位于頂端的則是對(duì)一系列價(jià)值和原則的全身心奉獻(xiàn)。
員工忠誠(chéng)則是一個(gè)比較抽象的概念。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)“員工忠誠(chéng)”的理解和認(rèn)識(shí)主要存在著
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做到上下一心，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持，進(jìn)而為自己履行職責(zé)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能在這個(gè)環(huán)境中用心做事，努力以新的、更大的工作成績(jī)彌補(bǔ)我們過(guò)去
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;和一種身為華夏兒女的自豪感。要說(shuō)對(duì)“中華”品牌的理解，我認(rèn)為，“中華”卷煙在一定程度上是順應(yīng)了市場(chǎng)潮流及消費(fèi)訴求，之所以成為消費(fèi)者心目中的金牌，
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來(lái)的。農(nóng)村零售客戶的素質(zhì)普遍偏低，理解能力和動(dòng)手能力差是客觀現(xiàn)實(shí)，因此很多零售客戶雖然也參加了網(wǎng)上訂貨、進(jìn)銷存系統(tǒng)操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但實(shí)際應(yīng)運(yùn)中往往還是會(huì)遇到
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我們確實(shí)不理解他們老加班是在干啥，后來(lái)讓我們來(lái)參與活動(dòng)，知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事也都是好同事，他們都在干著為集體爭(zhēng)榮譽(yù)的好事，
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對(duì)應(yīng)掛鉤，客戶經(jīng)理按本轄區(qū)每月完成的目標(biāo)銷售任務(wù)領(lǐng)取績(jī)效工資，按超額完成的銷量領(lǐng)取超量獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)客戶經(jīng)理明確個(gè)人收入與銷售數(shù)量的關(guān)系，深刻理解
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡(jiǎn)單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級(jí)分公司為主體，通過(guò)分布于
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都使了，就看你的了……錢學(xué)校是有，但學(xué)校需要用錢的地方太多，要錢的人也太多，希望你能理解……”周冀衡教授笑著回答：“你使你的勁
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正確理解理財(cái)。一提到理財(cái)，我們?cè)S多人就會(huì)想到投資，其實(shí)，投資和理，財(cái)不能劃等號(hào)，兩碼字的事情。理財(cái)降低損耗，保持利益
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，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)尊重人、理解人的價(jià)值觀，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神
