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態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、銷售特點等因素做好樣本客戶的選取，確保采集的數(shù)據(jù)具有一定的代表性。
2、積極爭取客戶配合。需求信息采集的對象是客戶，取得客戶的理解與支持是順利實現(xiàn)需求信息采集
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質(zhì)量穩(wěn)定與否的重要因素之一，是能否成為國家優(yōu)質(zhì)煙葉基地和工業(yè)長期、穩(wěn)定原料基地關(guān)鍵因素之一，關(guān)系到煙葉今后長期的發(fā)展。
一、正確理解煙葉等級質(zhì)量對煙葉質(zhì)量的影響
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才特點的測評方法體系。
樹立科學(xué)的人才觀，必須更新理念，與時俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對人才概念作更廣泛的理解。判定人才的標(biāo)準(zhǔn)，
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期待的眼神，無法忘懷煙農(nóng)那粗糙的雙手。憑欄而望，佇立靜思，我才真正理解“利國惠民、至愛大成”所蘊含的“大愛”情感。
自己肯吃苦的態(tài)度，贏得了
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;Katherine N. Lemon）認(rèn)為：管理人員可以根據(jù)企業(yè)從不同的顧客那里獲得的經(jīng)濟收益，把顧客劃分為幾個不同的類別，理解不同類別顧客的需要，
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將行業(yè)共同價值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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缺乏必要的營銷知識，經(jīng)營觀念保守，法律意識和服務(wù)意識較淡薄，同時對卷煙產(chǎn)品、營銷政策的理解和接受度不高，導(dǎo)致經(jīng)營能力不強。
三是經(jīng)營業(yè)態(tài)不全與
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了廣大在“后方戰(zhàn)線”默默無聞的家屬的心聲：“開始我們確實不理解他們老加班是在干啥，后來讓我們來參與活動，知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事也都是好同事
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、緊迫性，看到煙草品牌發(fā)展與自身經(jīng)營效益提升間的魚水關(guān)系，認(rèn)識到改變經(jīng)營理念的實際需要，從店鋪經(jīng)營發(fā)展的角度理解煙草營銷指導(dǎo)服務(wù)的積極價值。
2.以營銷策略
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：“這個事情，我們都很清楚……我們會妥善處理，在適當(dāng)?shù)臅r候和你們說?！? 面對工程院尚無定論的答復(fù)，鐘南山表示可以理解。“他們還需要時間。”他
