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了2407余份烤煙種植收購合同，讓煙農(nóng)吃下一顆定心丸。
二是落實(shí)“精”字做規(guī)劃。按照“精心、精細(xì)、精品”的要求做好烤煙育苗、大田規(guī)劃和整地理墑工作。加強(qiáng)煙苗分類指導(dǎo)，
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特別高興第二次又來我店里進(jìn)貨時(shí)，談起卷煙新品時(shí)，還夸我是生意精呢？
就這樣一年過去了，兩年過去了，曲吉更在經(jīng)營(yíng)中善于摸索經(jīng)驗(yàn)
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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場(chǎng)及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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;提升結(jié)構(gòu)，卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出調(diào)控措施得力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。煙葉生產(chǎn)工作按照“穩(wěn)定規(guī)模，主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，做實(shí)做精”的基本思路
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“實(shí)”字、保苗成活要突出一個(gè)“好”字、移栽時(shí)間要突出一個(gè)“快”字、移栽質(zhì)量要突出一個(gè)“高”字、生產(chǎn)管理要突出一個(gè)“精”字。三是要抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記烤煙
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，需要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的創(chuàng)新能力與參與力度，而QC小組活動(dòng)是廣大基層員工助推公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司開展QC小組活動(dòng)以來，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精
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，形成人氣，廣聚財(cái)源。具體有以下五個(gè)“法寶”。
第一，店名選取要“精”。店名就象人的名字一樣，如果選取得好，會(huì)讓人一下子就記住
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，為社會(huì)辦好事，辦實(shí)事，相信此次活動(dòng)將成為安慶煙草的一項(xiàng)特色品牌，在后續(xù)的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用，為“做精做實(shí)做強(qiáng)”安慶煙草作出新的更大
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;當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)普遍陷入了一種誠信的危機(jī)。為了追求利益最大化，一些黑心商販置人民群眾的安危于不顧，泡制出了“蘇丹紅、地溝油、瘦肉精、毒饅頭”一遍又一遍地考驗(yàn)著國人的底線，
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，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動(dòng)，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
