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分級、入庫及煙農(nóng)煙葉交售情況，詳細(xì)詢問了目前煙葉收購進(jìn)度、煙農(nóng)實際產(chǎn)量、煙農(nóng)的思想動向。通過聽取匯報和實地檢查督導(dǎo)，檢查組對流動緝查卡點工作人員的辛勤付出給予了充分肯定
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;調(diào)度員根據(jù)錄入數(shù)據(jù)，每天按2%左右安排交售量及交售時段，做好調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，確保每日收購總量，煙農(nóng)等候時間不超過2小時。抓好煙葉站精準(zhǔn)移庫調(diào)度
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，做好登記記錄與誤差情況說明。注重做好后續(xù)監(jiān)管，確?？竞鬅熑~與交售煙葉基本相符。認(rèn)真做好低次煙葉及烤壞煙葉的數(shù)量登記，對烤壞煙葉處理情況進(jìn)行拍照留檔。重點加強(qiáng)級外煙
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收購秩序維護(hù)工作及煙葉交售情況，并對全縣烤煙收購秩序維護(hù)工作提出要求：
一是要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面推行煙葉收購
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。收購人員要落實好約時定點交售制度，兌現(xiàn)“兩小時”交售承諾，服務(wù)好廣大煙農(nóng)。要把好品種關(guān)、質(zhì)量關(guān)和純度關(guān)，加快收購進(jìn)度，把煙收好，
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;做實2020年烤煙種植合同調(diào)增管理，有效提高合同管理規(guī)范水平。
一是細(xì)心核實，嚴(yán)格合同調(diào)增。對合同作廢、合同調(diào)減后產(chǎn)生的交售量，煙站結(jié)合生產(chǎn)收購情況
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度落實不到位等問題。收購管理方面，重點檢查村組干部是否存在干預(yù)收購，在煙農(nóng)交售煙葉過程中搭車收費，強(qiáng)行扣除煙農(nóng)煙葉交售款、抵扣各種款項，煙葉站
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質(zhì)管員，指導(dǎo)煙農(nóng)煙葉初分、保管、打捆交售。組建專業(yè)化分級隊伍。落實相關(guān)補(bǔ)貼政策，聘請初分質(zhì)管員、專業(yè)化分級人員，組建專業(yè)化分級隊伍。采購配套設(shè)施設(shè)備。統(tǒng)一采購
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收購原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格落實過程監(jiān)督考核，抓好煙葉收購等級純度，做到均衡有序收購，保質(zhì)保量完成2020年煙葉收購任務(wù)
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及原煙等級質(zhì)量工商交接情況有了進(jìn)一步的了解。
該鎮(zhèn)通過驗收入站、純度檢驗、分級結(jié)果檢驗、純度終檢、過磅入庫等考核流程，有效解決傳統(tǒng)煙葉收購模式中交售次序混亂、收購效率低、收購純度差
