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;降低成本，訂立集體合同，車(chē)間聯(lián)系合同，試行超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
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、低成本”的目標(biāo)，努力降低物流費(fèi)用。
四、企業(yè)進(jìn)一步建立和健全資金管理制度。在資金的取得、資金的劃撥。資金的支付、資金的運(yùn)用上建立了一套嚴(yán)格的手續(xù)和審批的程序，使之有章可行
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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過(guò)監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門(mén)職責(zé)
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;為32億美元，包括2.14億美元的不利匯率。排除匯率因素外，經(jīng)營(yíng)公司的收入增長(zhǎng)了4.7%，主要得到了較高定價(jià)和較低成本的推動(dòng)，部分增長(zhǎng)被2.89
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的、有效的和低成本的測(cè)控儀器和系統(tǒng)方面，近幾年也取得了不少成果?！ 榱藱z查和保證所生產(chǎn)卷煙成品（煙包、條盒）的外觀質(zhì)量，一些公司研制并推廣
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。降低成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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不算，還賠了800多元進(jìn)去，氣得真是差一點(diǎn)暈過(guò)去?！? 點(diǎn)評(píng)：很多零售戶(hù)在進(jìn)貨時(shí)總是精打細(xì)算，想盡量多降低成本，增加利潤(rùn)。于是遇到
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個(gè)性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制下經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶(hù)經(jīng)理在日常的市場(chǎng)走訪
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，
