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)、制定兩個(gè)級(jí)別定額標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)實(shí)級(jí)、優(yōu)化級(jí))、開展三個(gè)維度分析預(yù)警(從儲(chǔ)配、送貨、綜合三個(gè)維度,進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)為核心的實(shí)際效果偏差分析預(yù)警
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序列圖譜--絨毛狀煙草和林煙草全基因組序列圖譜的完成,到由我國(guó)煙草行業(yè)牽頭制定的第一項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“煙草及煙草制品 箱內(nèi)片煙密度偏差率的無損檢測(cè) 電離輻射法”由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)發(fā)布
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開展情況來看,對(duì)市場(chǎng)信息的采集、分析和應(yīng)用主要基于零售客戶信息,消費(fèi)者的真實(shí)需求信息在經(jīng)由零售客戶傳遞至煙草企業(yè)的過程中不可避免地出現(xiàn)一定程度的偏差,面向
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各縣(市)局(分公司)、職能科室及員工對(duì)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)存在一些偏差,集中體現(xiàn)在四個(gè)層面上:一是決策層對(duì)推行
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,如成分、基本重量和熱水水溶性,以確保偏差最小,” 李闡明道。“煙草薄片的均勻性使卷煙公司能控制卷煙生產(chǎn)的一致性。
Tae-A還每天進(jìn)行感官測(cè)試,以控制
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,總是會(huì)有認(rèn)識(shí)或執(zhí)行上的偏差,因而總結(jié)失誤和接受外部的監(jiān)督與批評(píng)就猶為重要。失誤和錯(cuò)誤并不可怕,可怕是錯(cuò)誤以后缺乏改正的能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)能
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達(dá)成全面的共識(shí),特別是對(duì)市場(chǎng)容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差,樹立人性化執(zhí)行管理理念,有效解決市場(chǎng)管控與營(yíng)銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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;也不注重開發(fā)他們的價(jià)值。當(dāng)前行業(yè)人員對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度多半是:對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要;個(gè)性上,不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi)
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創(chuàng)建工作定位存在偏差,沒有準(zhǔn)確的理解優(yōu)秀縣級(jí)局的定義,沒有確立自我創(chuàng)建優(yōu)秀的目標(biāo)。認(rèn)為抓創(chuàng)建就是抓投入和抓配備,在這種認(rèn)識(shí)的支配下,對(duì)于創(chuàng)建工作只
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責(zé)任主體要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將預(yù)算執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中的偏差和一些合理的建議實(shí)時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)最高決策層反映;預(yù)算管理部門要經(jīng)常主動(dòng)地深入到各責(zé)任主體,