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，消費水平低，訪銷難度大等特點；“三偏”即年齡偏大、身體偏差、文化偏低的弱勢群體。以往實行電話訪銷時，每位電訪員平均每3分鐘就能訪銷一戶
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以教育促廉。理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。一個人的理想信念一旦出現(xiàn)偏差，就如同大廈失去了支柱，大壩動搖了基石，航船迷失
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;企業(yè)文化建設(shè)也不是簡單的組織幾次活動，更多的應(yīng)該是日常工作中理念的灌輸、行為的約束和制度的落實。在制度的執(zhí)行過程中，各部門要充分溝通、密切配合，保證制度執(zhí)行不偏差
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，但在工作中依然不可忽視存在一些問題，“不敢管、不愿管、不想管”仍困擾著內(nèi)管工作深入開展。
一是存在認(rèn)識偏差，算錯經(jīng)濟賬認(rèn)為內(nèi)管工作不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益
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了。
既然目標(biāo)都不清晰了，執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差自然是情理之中了。
“3. 他們會經(jīng)常地給自己的下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。在這些人看來，判斷自己領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所聘請的人的質(zhì)量
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煙草專賣體制保證了經(jīng)濟效益，部分職工的價值觀念慢慢地發(fā)生了偏差和錯位，享樂主義、利益主義等不良思想的影響，理念信念淡化，安于現(xiàn)狀的思想意識和傾向
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，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和勤奮拼搏的工作作風(fēng)，在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)的現(xiàn)實面前，堅定立場，不迷失方向，不昏頭轉(zhuǎn)向，不出偏差
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的偏差，不利于低焦卷煙品牌培育活動的規(guī)范化開展。
二、卷煙經(jīng)營企業(yè)提高低焦卷煙品牌上柜率需要把握的“三個”重點內(nèi)容
進一步提高低焦卷煙品牌上柜率既是反映品牌成長性的重要影響因素
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和諧的工作氛圍避免內(nèi)耗，以及通過對行為
偏差的修正來達到管理效率的提高?！捌髽I(yè)文化以它本身所具有的軟約束性、相對穩(wěn)定性等特性調(diào)節(jié)成員的行為，從而影響企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)?！眱烧?/div>
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，產(chǎn)品包裝與卷制平均得分99.5，上級質(zhì)量抽檢感官質(zhì)量得分與設(shè)計值偏差在1分以內(nèi)，因質(zhì)量問題市場反饋萬箱缺陷單位0.36個，“黃金葉”品牌全年實現(xiàn)
