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較差的問(wèn)題。據(jù)稱(chēng)，該發(fā)明通過(guò)設(shè)置兩套加香系統(tǒng)，合理設(shè)置兩套加香系統(tǒng)的加香比例分配，形成雙級(jí)串聯(lián)控制系統(tǒng)，添加前饋、擾動(dòng)控制環(huán)節(jié)，提升
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，防止形成“氣候”。
三、加大考核力度。對(duì)各稽查中隊(duì)分配任務(wù)，實(shí)行稽查人員績(jī)效工資與查處任務(wù)掛鉤考核辦法，調(diào)動(dòng)全體專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性。
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”。組織人員對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行打掃、整理，庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所需物資及時(shí)分配到位，對(duì)庫(kù)房門(mén)、窗、線路、通道等設(shè)施進(jìn)行檢查維修，對(duì)收購(gòu)微機(jī)、設(shè)備
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大錯(cuò)。同時(shí)，將位居物資采購(gòu)、行政許可、貨源分配等腐敗風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)崗位的黨員干部列為談話重點(diǎn)對(duì)象，幫助他們保持自警、自醒、自律。
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代表分享了培育雙喜品牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并從貨源保障、終端物料分配等方面提出意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)人充分感謝零售客戶的支持和配合，表示將認(rèn)真研究
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”品牌為主開(kāi)展了一次零售終端拉動(dòng)活動(dòng)，幫助客戶消化庫(kù)存、防止卷煙霉變。
活動(dòng)中，客戶經(jīng)理首先根據(jù)目前的貨源分配政策指導(dǎo)客戶合理安排庫(kù)存，調(diào)整卷煙陳列
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首席執(zhí)行官安德魯·馬替比瑞博士說(shuō)。
“拍賣(mài)場(chǎng)的煙葉銷(xiāo)售仍在繼續(xù)，同時(shí)我們已經(jīng)銷(xiāo)售了大約645公斤煙種?！? 他懇請(qǐng)政府向農(nóng)業(yè)部分配更多的資源，以及探索補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)投入的方式
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，對(duì)不符合辦證條件又不停業(yè)的無(wú)證戶予以堅(jiān)決取締。
四是加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管。組織開(kāi)展對(duì)貨源分配、入網(wǎng)銷(xiāo)售、價(jià)格執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁體外循環(huán)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生
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，鞏固工商煙草聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大對(duì)無(wú)證戶的清查整頓力度，對(duì)不符合辦證條件又不停業(yè)的無(wú)證戶予以堅(jiān)決取締。四是加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管。組織開(kāi)展對(duì)貨源分配、入網(wǎng)銷(xiāo)售、價(jià)格執(zhí)行情況
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，使安全意識(shí)入腦人心。
二是加強(qiáng)軟硬件維護(hù)。對(duì)各部門(mén)調(diào)動(dòng)人員的電腦、OA及綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)賬號(hào)分配、usb-key制作進(jìn)行及時(shí)更新，為調(diào)動(dòng)人員各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的信息支撐
