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，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果公開化的精益采購管理模式，并結(jié)合精益管理的核心要求，組織實(shí)施好“保供應(yīng)、促規(guī)范、提效率、強(qiáng)隊(duì)伍”等四方面重點(diǎn)工作
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，抓好零售戶誠信經(jīng)營指導(dǎo)，層層推進(jìn)，筑牢文明單位的誠信基石。
三是突出志愿服務(wù)。大力推進(jìn)志愿服務(wù)制度化建設(shè)，將雷鋒精神融入志愿服務(wù)的血脈，
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開展的ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)工作相融合，促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的制度化、程序化、規(guī)范化。
五是注重載體創(chuàng)新，突出特色。通過觀看警示教育片、參觀 “警示教育展
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;聽取來自一線的意見建議，并且完善聽取意見建議長效機(jī)制，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門也根據(jù)科室職能和崗位要求，
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，要將這些整改措施規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，固定下來、堅(jiān)持下去。領(lǐng)導(dǎo)干部也要將零售終端作為改進(jìn)作風(fēng)、解決問題、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的主陣地，清除障礙，
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行”的總思路，積極構(gòu)建“四個(gè)體系”，完善“三個(gè)機(jī)制”，著力推進(jìn)規(guī)范管理工作的制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
一是構(gòu)建“四個(gè)體系”。在執(zhí)行主體體系上，
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完善職能部門的監(jiān)督責(zé)任，以制度形式固定下來，讓監(jiān)督檢查職責(zé)邁向制度化、規(guī)范化和長效化軌道。要切實(shí)落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，使預(yù)防腐敗的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)
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管理、雙增雙節(jié)管理、嚴(yán)格規(guī)范管理，學(xué)主業(yè)、找差距、樹標(biāo)桿，繼續(xù)挖掘管理潛力，持續(xù)提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要激活積極參與市場競爭的動(dòng)力、盤活
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全”學(xué)習(xí)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的科學(xué)化規(guī)范化制度化。建立健全集體學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)主題，安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，
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活動(dòng)；組織開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，搭建職工交流展示的平臺(tái)。
四是加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。要加強(qiáng)工會(huì)的基礎(chǔ)管理，提升工作
