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逐年上升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。并對(duì)麒麟分公司下步工作提出要求。一是在提質(zhì)增效上再下功夫，麒麟煙草面臨的困難仍是穩(wěn)得住問題，麒麟?yún)^(qū)烤煙種植擴(kuò)大面積空間
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完善上狠下功夫，持續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查力度，將安全各項(xiàng)制度和措施切實(shí)落實(shí)到位。
四、始終做好應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案，在
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;真抓實(shí)干，著力在“管、優(yōu)、量”字上下功夫、做文章，提高煙葉收購(gòu)工作水平和質(zhì)量。
一是“管”字入手，堅(jiān)持把“強(qiáng)化監(jiān)管”作為基礎(chǔ)。監(jiān)管工作如何？從
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云）一些重點(diǎn)牌號(hào)和低檔次卷煙銷售上下點(diǎn)功夫，在下次等級(jí)調(diào)整的時(shí)候，你就會(huì)感到自己的訂貨數(shù)量較少而有差距。
因此不要把我們的提醒當(dāng)作“耳邊風(fēng)”，
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創(chuàng)新上下功夫，把文化理念和創(chuàng)新方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到系統(tǒng)有效宣貫，按照“大成”文化體系建設(shè)要求，創(chuàng)新形式、力求多樣化，利用各種載體
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負(fù)責(zé)制、首問首辦制和限時(shí)辦結(jié)制；平臺(tái)會(huì)牽頭部門要牢固樹立主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作前瞻性和系統(tǒng)性，著力在牽頭協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌資源和考核指導(dǎo)上下功夫，充分
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，與年度目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)工作結(jié)合，與“三個(gè)始終”、“三個(gè)放在心上”主題教育活動(dòng)相結(jié)合，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，在推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)成果的轉(zhuǎn)化上下功夫。
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動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，是值得深思的一個(gè)課題。作為基層中隊(duì)的一員，當(dāng)前一定要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在構(gòu)建和諧煙草上
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，把“嬌子”品牌做強(qiáng)做大。三、說(shuō)拜托?！皨勺印睂?shí)行價(jià)格優(yōu)先，結(jié)構(gòu)優(yōu)先的基礎(chǔ)上銷量達(dá)到一定水平，發(fā)展特色終端為亮點(diǎn)，在降焦減害方面下足功夫，打造
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、實(shí)”上下功夫，從發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能上下功夫，深刻查找問題，制定整改措施，提供好的建議和做法，集中精力抓好落實(shí)、抓出
