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龍泉等九個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管煙葉站開(kāi)展煙葉收購(gòu)內(nèi)管檢查，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管。
市局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員對(duì)標(biāo)省局2020年煙葉收購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂調(diào)整變化的數(shù)據(jù)設(shè)定26個(gè)指標(biāo)從4個(gè)方面
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：即制度執(zhí)行者向制度制定者轉(zhuǎn)變；單方管理向共同治理轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)圍繞“勞動(dòng)關(guān)系管理與爭(zhēng)議處理”主題，著重從“如何按照勞動(dòng)合同法管理員工、勞動(dòng)合同條款的重要性
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，聚焦物資分發(fā)、煙苗發(fā)放、合同簽訂、煙苗移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確核查目標(biāo)、核查方法，層層落實(shí)核查責(zé)任。
念好“細(xì)”字訣。細(xì)查過(guò)程資料，嚴(yán)格審核煙
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、汪清產(chǎn)區(qū)烤煙種植收購(gòu)合同檔案材料，隨機(jī)抽取40份合同進(jìn)行了核實(shí)，并對(duì)20塊煙田進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)丈量核查?！ ?
檢查組對(duì)延邊產(chǎn)區(qū)合同簽訂和大田移栽工作給予充分肯定
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后管理
煙農(nóng)栽足栽實(shí)面積
一是抓實(shí)合同管理。以面積核查和合同簽訂為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)面積和品種核實(shí)，嚴(yán)把品種純度，重點(diǎn)針對(duì)“四類(lèi)合同”即村社干部、煙
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目標(biāo)，廣泛宣傳煙葉政策，引導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉生產(chǎn)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、提升品質(zhì)、滿足工業(yè)需求上來(lái)。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃，確保將合同種植、合同收購(gòu)工作落到實(shí)處
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煙物質(zhì)等煙葉入庫(kù)，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
三是嚴(yán)格執(zhí)行合同不放松。嚴(yán)格按合同、按計(jì)劃收購(gòu)，嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同、超計(jì)劃收購(gòu)。
四是嚴(yán)格收購(gòu)流程不放松。嚴(yán)格按照國(guó)家局
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、宣傳培訓(xùn)細(xì)、措施手段多，營(yíng)造了廣大干部職工和煙農(nóng)群眾知曉政策、掌握政策和落實(shí)措施的良好工作氛圍。全面開(kāi)展機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門(mén)掛聯(lián)督查，對(duì)嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同簽訂三個(gè)重點(diǎn)
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壓力向一線員工延伸。
三是嚴(yán)格程序管理，把產(chǎn)購(gòu)合同簽準(zhǔn)。堅(jiān)持“誰(shuí)種植、誰(shuí)交售”的原則確定煙葉種植主體，按照一申請(qǐng)、二審核、三建檔、四公開(kāi)、五簽訂的程序做好合同簽訂工作
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;今年，我們將嚴(yán)格烤煙種植和收購(gòu)合同簽訂管理，煙農(nóng)要按合同種植，推行100%商品化育苗、100%漂浮育苗，嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同種植烤煙
