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;各抒己見，就兩煙發(fā)展、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、員工生產(chǎn)生活等問題，從不同層面、不同角度提出了許多合理化意見和建議；并普遍反映自“群教”活動(dòng)開展后，
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的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”進(jìn)行了深刻的思考和研究并撰寫心得體會(huì)。
五是提出幫助基層解決困難的合理化建議。針對(duì)了解到的基層管理所工作開展情況，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員在座談會(huì)上分別就各管理所
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公開，關(guān)心職工疾苦。增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行透明度，在公開欄內(nèi)定期公布政務(wù)企務(wù)，虛心聽取不同意見，接納合理化建議，調(diào)動(dòng)職工參政議政的積極性
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建議嚴(yán)格遵循合理化布局方案，嚴(yán)格規(guī)范辦證流程，保障零售客戶利益。三是很多客戶尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶提出時(shí)常收到無法正常銷售的壓損煙，建議物流配送部門做好卷煙在打
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工思想動(dòng)態(tài)，并認(rèn)真抓好合理化建議、職代會(huì)提案的落實(shí)反饋和回訪工作。信息溝通反饋機(jī)制，全年召開不少于兩次的情況通報(bào)會(huì)，向員工通報(bào)集團(tuán)重要事宜和與員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題
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調(diào)查研究，提出幫助基層解決困難的合理化建議，為下一步抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提供參考，促使整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)出成效、有意義、達(dá)目的。
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、干群關(guān)系，從而贏得廣大煙農(nóng)的支持。黨群、干群關(guān)系密切了，煙農(nóng)對(duì)我們的決策和舉措將會(huì)更為了解、理解，同時(shí)也會(huì)提出合理化建議，幫助煙草行業(yè)修訂決策或舉措
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“泰山”品牌卷煙的經(jīng)營(yíng)中我總結(jié)了以下幾點(diǎn)小技巧。
良好的宣傳形象
利用醒目的招牌、充足的采光和門前整潔的環(huán)境來提升門店的形象，利用空間利用最大化、布局合理化和明亮有序化來提高店里
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，為企業(yè)改革創(chuàng)新多做貢獻(xiàn)。繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)教育工程，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力；廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
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自己的疑問，師父再根據(jù)徒弟的疑問著重講解，車間還鼓勵(lì)徒弟在學(xué)習(xí)過程中，多思考、多提合理化建議。
對(duì)組織的要求：車間團(tuán)支部要和設(shè)備組攜手
