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；其二是茅臺自身的考慮，自海南發(fā)布第一版地方禁酒令以來，遼寧、四川等地緊隨其后，地方版禁酒令的紛紛出臺進一步加劇了高端白酒的銷售困境。若茅臺一味限制
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；同胞猛醒，挽回利權(quán)”等廣告語。
種種愛國宣傳贏得了社會各界人士的贊同，營業(yè)額猛增，產(chǎn)品旺銷，南洋兄弟在困境中粉碎了英美煙草的各種陰謀
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煙草在線據(jù)《蘇州日報》報道 上世紀(jì)六十年代初，鎮(zhèn)上破例批準(zhǔn)我家開了爿煙雜店，以解決子女多造成的生活困境。店規(guī)模很小，卸下自家外間臨街的三扇門板就成
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不斷地惡化。那么，超高端卷煙如何才能突圍？如何能消除消費者的質(zhì)疑？如何能擺脫“過度包裝”的困境呢？其中的一條出路便是：在包裝設(shè)計上與
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的困境。
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面臨著巨大的消費群體，圍繞著這個群體可以開展多種經(jīng)營。”
由此，馬鳴認為，要拿下社區(qū)便利店這塊市場，必須先從解決物業(yè)行業(yè)的經(jīng)營困境入手
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。傳統(tǒng)零售頻遭看衰，其中“轉(zhuǎn)型”、“洗牌”、“挑戰(zhàn)”、“死亡”等都是常見的詞匯，這反應(yīng)了目前傳統(tǒng)零售商面臨的困境。
最近幾年電商對傳統(tǒng)零售的沖擊越來越大，
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的缺乏，其次是獲取市場信息渠道不暢，再次是缺少經(jīng)營管理人才和相關(guān)技術(shù)，一旦失敗，合作社無力承擔(dān)風(fēng)險。這幾項困境使大多數(shù)合作社不敢踏入設(shè)施綜合利用
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。郭臺銘走到最里面的廠長面前，神色頗為平和，問廠長：“企業(yè)陷入困境主要是因為哪兩大問題？” 現(xiàn)場的全體同仁立即豎起耳朵！ 廠長回應(yīng)
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，然而屋漏偏遇連天雨，一家人賴以生存、經(jīng)營了5年多的食雜店，卻要隨著周邊30余家店一同被拆掉。這對因病陷入困境、幾乎舉債度日的陳又亮來說，無異于
