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任務(wù)打好基礎(chǔ)；三是從“嚴(yán)格操作流程、全面落實(shí)均衡對(duì)樣收購(gòu)、做好專(zhuān)分散收質(zhì)量管理、抓好規(guī)范打包”四個(gè)方面嚴(yán)保質(zhì)量不放松，堅(jiān)決提升收購(gòu)純度；四是從“合同執(zhí)行、收購(gòu)
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調(diào)整工作上反應(yīng)迅速，通過(guò)肥料的及時(shí)調(diào)控及合理化施用，煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)整齊，營(yíng)養(yǎng)均衡，清秀無(wú)病，均質(zhì)化程度高；二是田間管理
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，落實(shí)到位；堅(jiān)持合同，均衡收購(gòu)；把握標(biāo)準(zhǔn)，提高純度。三要規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。分公司成立三個(gè)工作組對(duì)今年的烤煙收購(gòu)的煙葉等級(jí)質(zhì)量
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，調(diào)整庫(kù)存不均衡問(wèn)題。同時(shí)將農(nóng)村及城鄉(xiāng)結(jié)合部客戶(hù)進(jìn)行分組細(xì)分，以求精細(xì)滿(mǎn)足這部分客戶(hù)貨源需求。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集力度，實(shí)行周采集周分析，為
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一盤(pán)棋均衡開(kāi)展。三是全面開(kāi)展零售市場(chǎng)走私煙檢查。結(jié)合“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)模型分析調(diào)整，加大走私煙數(shù)據(jù)占比權(quán)重，量質(zhì)齊抓，既要端窩點(diǎn)，查大案
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，提升煙葉商品質(zhì)量。進(jìn)一步完善管控措施，抓好煙葉把內(nèi)純度、等級(jí)的均衡性，控制好煙葉水分、非煙物質(zhì)，提升煙葉質(zhì)量水平。
三是注重和諧穩(wěn)定
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，積極探索“預(yù)約排號(hào)”、“電訪(fǎng)交煙”等新模式，做到均衡收煙；把“平衡眼光”作為保障煙葉質(zhì)量和純度、確保收購(gòu)公平公正的重點(diǎn)來(lái)抓，確保全市“一個(gè)眼光
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區(qū)卷煙市場(chǎng)供求協(xié)調(diào)，節(jié)奏均衡，庫(kù)存合理。
三、采取促銷(xiāo)手段，消化滯銷(xiāo)卷煙庫(kù)存。首先向客戶(hù)講解高結(jié)構(gòu)、滯銷(xiāo)煙上柜的重要性，幫助客戶(hù)將其擺放在
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）配套施用等營(yíng)養(yǎng)調(diào)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了烤煙營(yíng)養(yǎng)均衡供應(yīng)，提質(zhì)增效明顯。特別是該項(xiàng)目植煙土壤濕度時(shí)空演變模擬方法達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
該項(xiàng)目共獲授權(quán)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利3件
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;找準(zhǔn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，努力扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要以“一個(gè)突出、三個(gè)
