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;改變煙區(qū)煙水配套設(shè)施建設(shè)薄弱狀況。另一方面，加強煙基建設(shè)，促進傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，維護行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動
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農(nóng)業(yè)與社會主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，陸續(xù)投入煙基建設(shè)資金5217萬元，建成煙水、煙路、烤房、育苗工廠等項目1041個，較好地改善了茶陵煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)生活條件。同時
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專業(yè)技術(shù)突出的精英人才，分別加入到剛成立的項目管理組、基建組、專用設(shè)備組等8個專業(yè)組，搭建了項目指揮部及辦公室和專業(yè)組兩級扁平式組織機構(gòu)，確立了 “工藝先進
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工作紀(jì)律、整頓機關(guān)作風(fēng)等一系列的實施方案和制度，對每一項重點工作都及時制定了配套的工作紀(jì)律和責(zé)任追究辦法。如基建工程、物資采購等，在細化責(zé)任時，既明確牽頭
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了工作流程。如在基建工作中，包含了物資采購過程，物資采購過程中又包含了采購申報、供應(yīng)方評價、比價招標(biāo)、合同簽訂、合同審核、驗收評估等流程，期間還穿插著公示流程。系統(tǒng)
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的目標(biāo)管理，與干部任免有機結(jié)合。三是加強權(quán)力運行監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。對各種物資采購、基建工程招標(biāo)、烤煙水澆地建設(shè)要事前、事中、事后進行監(jiān)督，形成有效的預(yù)警
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自身發(fā)展的需要，更是“大企業(yè)、大品牌、大市場”的需要。在這樣的形勢下，煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)從過去的注重基建上升到注重技能傳播，傾向到對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，
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，抓好煙葉生產(chǎn)管理，加強購銷質(zhì)量管理，做實復(fù)烤加工提質(zhì)，加強煙基建設(shè)管理，著力提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)效；聚焦守土有責(zé)
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級精度完成……支撐高效運轉(zhuǎn)的“魔法”，是河南中煙遵循“藍圖引領(lǐng)、場景突破、基建筑基、體系護航”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化和場景創(chuàng)新為主線的深度變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
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工業(yè)有限責(zé)任公司、紅云紅河集團信息化發(fā)展要求部署，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升工廠核心競爭力的重要途徑，完善數(shù)字化“新基建”，深挖數(shù)字潛能，推動數(shù)字化與
