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;從“寬窄”品牌的價(jià)值體系入手，深入剖析了“嬌子（寬窄）”的品牌亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。通過對(duì)“寬窄三劍客”詳細(xì)描述，讓我們知道了“寬窄”品牌的戰(zhàn)略定位
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與聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過程中持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)文化與管理的融合
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和落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。要圍繞集團(tuán)目標(biāo)、方向、定位以及能力要求，充分考慮集團(tuán)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展；一級(jí)規(guī)劃和二級(jí)規(guī)劃要分解落實(shí)到日常工作計(jì)劃當(dāng)中；規(guī)劃要與管理大綱
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，學(xué)習(xí)操作技能的同時(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
四、安裝GPS。GPS定位系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的運(yùn)行情況，掌握行車的速度、位置等，當(dāng)車輛出現(xiàn)隱患時(shí)，
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的鞏固和實(shí)際能力的提升，更好地把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位，掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，并為打造與時(shí)俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審工作隊(duì)伍奠定
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;更好地把握內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位，掌握內(nèi)審先進(jìn)技術(shù)、方法，并為打造與時(shí)俱進(jìn)、高績效的內(nèi)審工作隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ)。
來自各卷煙集團(tuán)及直屬單位
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;近日開展了政務(wù)信息寫作培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)從政務(wù)信息的基本要素、特點(diǎn)、定位、要求、內(nèi)容和寫作要領(lǐng)等方面對(duì)政務(wù)信息寫作進(jìn)行了分析講解，同時(shí)對(duì)各縣局優(yōu)秀政務(wù)信息進(jìn)行案例分析，
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;2015年以來，巫溪分公司經(jīng)過深度謀劃，在2014年煙葉精益生產(chǎn)探索基礎(chǔ)上，定位2015年為“煙葉精益生產(chǎn)深化年”，全縣以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
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的《煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》，重點(diǎn)對(duì)如何強(qiáng)化物流中心責(zé)任意識(shí)，完善“職能定位清晰、權(quán)利責(zé)任明確、資源配置統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理自主”的運(yùn)行機(jī)制，以及對(duì)
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益化管理水平進(jìn)一步提升?！ ? 一、停放送貨車輛時(shí)，務(wù)必將車輛停放在不影響客戶經(jīng)營的位置；
二、送貨員務(wù)必將卷煙送入零售戶店中，并放到客戶指定位位置
