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和考核，簽訂無固定期限勞動(dòng)合同22人，固定期限勞動(dòng)合同1人。從而進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)與員工之間和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系。
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》、《煙草專賣處罰條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。定期或不定期對(duì)執(zhí)法情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
三是提高服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力。從加強(qiáng)思想教育入手，讓
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;提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”要求，積極構(gòu)建卷煙打假體系。定期對(duì)各稽查大隊(duì)轄區(qū)進(jìn)行換防，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)。
二是強(qiáng)化協(xié)作
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。
《考核辦法》主要圍繞打假打網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可和專賣隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)工作內(nèi)容，共涉及17項(xiàng)工作內(nèi)容、56項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，較去年新增、補(bǔ)充22項(xiàng)內(nèi)容，采用定期檢查和實(shí)時(shí)
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專賣人員與客戶經(jīng)理的定期信息互通機(jī)制，定期召開專銷例會(huì)，反饋交流意見建議，并針對(duì)新增商戶提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，確保零售客戶及早入網(wǎng)，
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務(wù)實(shí)際工作。
四是加強(qiáng)督辦，嚴(yán)明考核。結(jié)合質(zhì)量管理體系工作，加強(qiáng)考核力度，定期與不定期檢查干部職工對(duì)各部門及崗位工作職責(zé)的掌握程度和執(zhí)行力度，確保
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，防止計(jì)算機(jī)病毒感染內(nèi)網(wǎng)。四是定期開展信息化安全專項(xiàng)檢查。對(duì)密碼設(shè)置、固定（移動(dòng)）介質(zhì)使用、內(nèi)（外）網(wǎng)物理隔離情況堅(jiān)持定期檢查與臨時(shí)抽查
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考試、技術(shù)比武等方式，強(qiáng)化擋車工的開機(jī)技能，提升維修工的維修水平，實(shí)現(xiàn)當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題的良好狀態(tài)。
三是定期檢查影響到消耗的部位
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;設(shè)立了資產(chǎn)管理員責(zé)任制，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)增減變化的登記與管理。
二是統(tǒng)一賬簿和標(biāo)識(shí)。在全面資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上設(shè)立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬和低值易耗品臺(tái)賬，要求各職能部門定期核對(duì)
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管工作體系《管理規(guī)范》和《管理標(biāo)準(zhǔn)》開展工作。重點(diǎn)完善訂單管理、貨源分配、物流配送、定期檢查等方面的督察，有效防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題的發(fā)生。
二是注重管理，監(jiān)督措施落實(shí)到
