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內(nèi)部對標(biāo),注重提升指標(biāo)水平。在生產(chǎn)車間組織開展TnPM管理內(nèi)部對標(biāo)活動,每季評價標(biāo)桿車間、標(biāo)桿機(jī)臺各一個進(jìn)行獎勵。同時在機(jī)臺與機(jī)臺之間、工序與工序、崗位與崗位之間推行內(nèi)部對
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分廠組織開展了“一口清一口準(zhǔn)”勞動競賽活動,要求操作工對崗位職責(zé)、設(shè)備操作流程和工序銜接等內(nèi)容能“一口說清楚”,操作工對工序工藝質(zhì)量指標(biāo)能“一口表述準(zhǔn)確”,
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類似問題重復(fù)發(fā)生,最終保證產(chǎn)品的實物質(zhì)量。
鈑熱車間根據(jù)多工序、多工種的特點,開展了現(xiàn)場“5S”管理活動,將“較好”和“不好”的零件擺放狀態(tài)、作業(yè)行為與
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的操作不允許出現(xiàn)絲毫差錯,因為那關(guān)系這成品煙絲的最終質(zhì)量,畢竟我們摻配間是屬于最后一道工序。因此,本人心中或多或少有些緊張,也許是我工作中的緊張感讓
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類似問題重復(fù)發(fā)生,最終保證產(chǎn)品的實物質(zhì)量。
鈑熱車間根據(jù)多工序、多工種的特點,開展了現(xiàn)場“5S”管理活動,將“較好”和“不好”的零件擺放狀態(tài)、作業(yè)行為與
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基本不允許出現(xiàn),加工難度較大,需要指定加工,成本較高。2、印刷工序復(fù)雜,顏色色差控制困難,合格率較低,印刷成本太高
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、葉絲干燥等環(huán)節(jié),采取相對低的處理溫度和加工強(qiáng)度,減少煙草本香的損失?!熬?xì)”主要表現(xiàn)在通過“中華”專用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和過程控制標(biāo)準(zhǔn),制絲生產(chǎn)線各工序實現(xiàn)
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可以追溯至17世紀(jì)。有趣的是,這把煙斗刀頂端的頭像酷似基督。煙灰和沒有燃燒的煙草被稱作煙渣,也要由合適的工具清理掉。
人們很少了解煙斗是怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜
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怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜,除了雕刻工匠,還有很多人參與煙斗的制作。金屬工匠進(jìn)行切割、錘打和鑄造防風(fēng)罩,嵌入和擊脫環(huán)狀物。需要特別指出的是,
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理,不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求,檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實施情況,排查卷煙生產(chǎn)動力