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規(guī)做出處理，對發(fā)現(xiàn)不及時、處理不到位的，按照縣局督查考評規(guī)定在當(dāng)月工作質(zhì)量考評中予以扣減得分，直接與工資掛鉤，以此增強(qiáng)專管員工作責(zé)任心
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工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點，即對社會效益單獨(dú)進(jìn)行百分制考核，并將所得分數(shù)作為系數(shù)，與經(jīng)濟(jì)效益考核結(jié)果相乘作為該單位的經(jīng)營管理目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，與
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;工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)為考核銷量總量為主?？梢陨显落N售數(shù)為主要依據(jù)，達(dá)到上月銷售總量的得基礎(chǔ)分，完不成不得分，總量有成長的按成長率加分，以此類推逐月
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。嚴(yán)格評標(biāo)，大力推進(jìn)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)相“分離”模式，商務(wù)標(biāo)得分統(tǒng)一計算，評委只負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)評審。嚴(yán)格驗收入庫，采購業(yè)務(wù)主管部門要對照合同逐一
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，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級負(fù)責(zé)人應(yīng)明確其在QC小組活動方面的責(zé)任，對未落實相關(guān)激勵政策的，還有必要采取扣減業(yè)績考核得分等負(fù)激勵措施促使其發(fā)揮應(yīng)有作用。多重激勵有效結(jié)合
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指標(biāo)庫可比指標(biāo)45項，同比進(jìn)步40項（含2項持平），進(jìn)步率88.89%；19項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合評價得分92.85分
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現(xiàn)代煙草紀(jì)元的種植傳奇，以及煙葉評比得分108分的品質(zhì)傳奇、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)煙基地的“第一車間”傳奇、改革開放取得矚目成就的“紅塔山現(xiàn)象”、連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”的品牌傳奇、30年來
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勸阻對方根本不聽，還說臟話。最后叫來了列車工作人員才平息沖突”。晉愷說，控?zé)熓謩菔欠窆苡?em class="term">得分情況，有的人根本熟視無睹，可能在你勸阻他的時間他就吸完
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經(jīng)營的內(nèi)部考評，各營銷人員按月分別對部門其他員工的卷煙經(jīng)營規(guī)范行為進(jìn)行互評，并填寫評價得分的理由，指出可能存在的隱患。第三，組織營銷人員互提規(guī)范
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世界頂級雪茄的典范。
帕德龍家族收藏85號自然
雪茄是由何塞?奧蘭多?帕德龍，他的兒子豪爾赫?奧蘭多和整個帕德龍家族保持了從一而終的高品質(zhì)雪茄作品，得分從20世紀(jì)90
