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，把控煙設(shè)在了一個非常不利的位置。
他進(jìn)一步解釋，如果在室內(nèi)設(shè)有“吸煙室”，理論上達(dá)到12級臺風(fēng)的負(fù)壓才可能隔絕吸煙室煙霧，但是現(xiàn)實(shí)中做不到。此外
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、深入人心。呈現(xiàn)出“煙葉質(zhì)量意識持續(xù)提升、煙葉生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升、煙葉收購管理水平持續(xù)提升”的鮮明特點(diǎn)，取得了“收購進(jìn)度快、質(zhì)量把控穩(wěn)、煙農(nóng)反映好、工業(yè)滿意度高、經(jīng)濟(jì)效益好”的顯著成效
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收購工作平穩(wěn)有序，煙農(nóng)交售煙葉組織有序，站點(diǎn)之間收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控均衡，煙葉收購等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握較好。主要體現(xiàn)在煙葉收購純度好于往年，收購煙葉混
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、分級、定級等多個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，層層落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任，確保煙葉收購質(zhì)量平穩(wěn)；四是優(yōu)化煙葉收購流程，把控煙葉收購各環(huán)節(jié)工作
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。尤其對于一些公共場所設(shè)置的“吸煙室”，明顯不屬于管控范圍內(nèi)；對于私人在酒店包間集會、家庭聚會等吸煙行為，明顯不屬于控?zé)煿芾矸秶Ｖ挥?em class="term">把控煙場所界定清晰了才能
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、嚴(yán)格質(zhì)量把控、嚴(yán)格合同管理，組建烤煙生產(chǎn)專項督查組，定期不定期督查，對全體服務(wù)煙農(nóng)工作隊員工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行認(rèn)真督查考核，一旦
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。穩(wěn)妥推進(jìn)情報線人培養(yǎng)，打造和把控一支職業(yè)特勤隊伍。積極修訂查獲非法卷煙獎勵辦法，加大激勵力度，有效激發(fā)基層一線人員工作熱情和協(xié)作單位積極性。
四是強(qiáng)化
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，他發(fā)現(xiàn)何天星每次都主動跟他聊天，聊策略、聊需求。何天星還隨同他一道上市場、告知他客戶卷煙流通、分析周邊市場策略、教他把控珠湖客戶、分享客戶故事。
漸漸地，
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一線專銷人員。對違價客戶要登門拜訪，做到宣傳引導(dǎo)到位，約束到位，整改到位；對小組自查情況要過程把控，跟進(jìn)
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運(yùn)氣的部分我們無法把控，我們能管住還是那個“0.1秒”的大意。說白了，如果員工具備了良好的安全意識，在生產(chǎn)過程中就不會違章操作，也不會麻痹大意
