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;”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)、級別等實際情況，在各片區(qū)挑選合適的目標(biāo)客戶投放品牌，后期將根據(jù)市場情況和市場表現(xiàn)進(jìn)行策略調(diào)整，以達(dá)到以點(diǎn)帶面
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;分公司）要圍繞年度卷煙銷售工作目標(biāo)任務(wù)，合理調(diào)控投放節(jié)奏，有效消化社會庫存、積極調(diào)整經(jīng)營狀態(tài)，確保在要求時間范圍內(nèi)完成今年全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)
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;加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，保障客戶的利益。幫助卷煙零售戶找準(zhǔn)煙草公司投放貨源的規(guī)律，做好庫存管理?？蛻艚?jīng)理要及時將公司貨源投放情況告知客戶，幫助他們利用卷煙投放多
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第二天客戶卻沒有看到客戶經(jīng)理，這樣客戶就會認(rèn)為客戶經(jīng)理不誠信、不守時，給客戶良下不好的印象。
三是要做到貨源誠信。貨源投放直接關(guān)系到卷煙零售客戶的盈利情況，
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；三是進(jìn)一步強(qiáng)化每天、每周、每月與商業(yè)公司營銷中心溝通銜接，細(xì)化金圣品牌投放策略、品牌培育工作等。
緊緊抓住做實新品上市推廣工作，培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。省內(nèi)銷區(qū)根據(jù)各地
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，并向營銷中心提供轄區(qū)貨源投放建議，提高貨源投放的針對性和合理性。
三是全面宣傳兩節(jié)放假情況及調(diào)整電訪周期。對兩節(jié)放假的情況通知到戶，并引導(dǎo)客戶備好貨。對兩周以上
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;以“六到位”迎雙節(jié)，努力做好節(jié)日期間的卷煙銷售工作。
調(diào)研到位。要求客服部主任、市場經(jīng)理加強(qiáng)對市場的走訪調(diào)研和節(jié)日市場信息采集，科學(xué)預(yù)測節(jié)日貨源投放量，并
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，僵蚜苗供應(yīng)充足。今年在龍川江流域種植區(qū)、固東片區(qū)、界頭和曲石片區(qū)共建立了3個蚜繭蜂的擴(kuò)繁點(diǎn)。將各擴(kuò)繁點(diǎn)的供應(yīng)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣共計培育僵蚜苗244.7萬株。每畝投放僵蚜苗17株以上
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轄區(qū)9月、10月份的卷煙需求量、計劃量、預(yù)計日均銷量開展了調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，著重研究了當(dāng)?shù)厥袌鲣N售品牌的需求和供應(yīng)，適時調(diào)整貨源投放計劃，
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把握投放節(jié)奏，提高調(diào)控能力，在確保完成2012年各項經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。
提高對經(jīng)濟(jì)形勢的分析和研判能力。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行和社會
