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;串聯(lián)無數(shù)條“神經(jīng)”，實現(xiàn)一公司、兩集團、多法人、9個賬套、17個業(yè)務模塊的一體化覆蓋和業(yè)務數(shù)據(jù)化，打破“信息煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”，將跨組織業(yè)務協(xié)同效率提升80
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動力、設施設備等要素
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（細支煙+標準煙）分揀線讀碼準確率和訂單關聯(lián)準確率均達到100%，特異型煙分揀線讀碼準確率從改造前的55.4%提升至100%，為分揀效率提升帶來
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建設方面，圍繞自身優(yōu)勢，打造資源節(jié)約、環(huán)境友好的煙草物流體系，著力實現(xiàn)物流綠色低碳運行。智慧物流是推動區(qū)域物流運行效率提升的“利器”。武漢“5+1”區(qū)域
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建設為試點，推動全業(yè)務流程節(jié)能降耗。與去年同期相比，倉儲能力提升約60%，分揀效率提升約20%，年均薄膜使用量節(jié)約15%，新能源車輛
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工程”、66項指標、56項標準，構建綠色發(fā)展框架，并以綠色物流園區(qū)建設為試點，撬動全業(yè)務流程節(jié)能降耗，倉儲能力提升約60%，分揀效率提升約
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前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價值實現(xiàn)上?！绷铻槊裾f，當前的改革正呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢
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運行上，體現(xiàn)在前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價值實現(xiàn)上?！绷铻槊裾f，當前的改革
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雪茄廠已經(jīng)對新進卷制工累計培訓了5000余人次，通過對卷制方法的應用研究，統(tǒng)一手法，縮短了培訓周期，卷制效率提升近30%，有效提升
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受邀作“數(shù)智審計賦能企業(yè)，內(nèi)審數(shù)字化轉(zhuǎn)型”主題演講，并以云南煙草商業(yè)智能審計項目為例，介紹審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理帶來的效率提升以及示范效應。論壇上
