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，積極探索市場監(jiān)管的新模式，全面提升市場凈化水平，確保管得住、控的好。
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管理和市場稽查新模式，為在全市推廣依托個人無線網(wǎng)絡(luò)終端提升專賣管理水平，做好各項準備工作。
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，即從儀器操作方法的制定與完善、檢定與運行的監(jiān)控、保養(yǎng)與維護的實施、LIMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全保障等四個方面，構(gòu)建四環(huán)歸一的儀器管理新模式，加強儀器管理，
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；五是初步建立了漂浮育苗條件下利用菌根技術(shù)防治煙草青枯病的新模式，該模式的建立將菌根技術(shù)創(chuàng)新與漂浮育苗新技術(shù)結(jié)合在一起，促進烤煙的生長發(fā)育，提高
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了市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理和中隊管理的運行新模式，取得了初步實效。
張云峰一行充分肯定了姜堰市局示范中隊創(chuàng)建試點工作所作的創(chuàng)新和嘗試，同時就進一步開展好工作提出了要求
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實行層層考核制、逐級負責制、責任追溯制。嚴把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴格考核
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;三是通過召開聯(lián)系會議、提供辦案經(jīng)費、進行表彰獎勵等幾項保障措施來確保聯(lián)合清整工作的落實。
聯(lián)席會議的召開，是欽州市局與工商部門探討聯(lián)合執(zhí)法機制建立的新模式，兩家單位就當
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加大知名品牌宣傳的基礎(chǔ)上，積極探索知名品牌培育新模式。
一是自活動正式啟動以來，靖江分公司積極發(fā)動、全員參與，圍繞“雙十五”、“七匹狼”、“低焦油
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的創(chuàng)先爭優(yōu)活動新模式，加強基層黨組織建設(shè)，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展，保山煙草基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮
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發(fā)展與卷煙品牌導(dǎo)向性原料保障基地建設(shè)”的工作思路，以解決廣大煙農(nóng)用水難、用電難、行路難、機耕難、烘烤難、擴大再生產(chǎn)難等問題，初步構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新模式。截至目前
