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。針對(duì)個(gè)別內(nèi)管人員、專賣內(nèi)勤計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)陳舊，系統(tǒng)菜單和附件不能打開(kāi)等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)調(diào)換、更新操作系統(tǒng)，確保所有用戶都能正常操作新系統(tǒng)。并對(duì)試運(yùn)行前產(chǎn)生
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等。但是大家都沒(méi)有怨言，而是見(jiàn)招拆招，上了年紀(jì)記性差的就打印使用流程隨身攜帶，信號(hào)差的地方就利用數(shù)據(jù)更新的那段時(shí)間對(duì)零售戶進(jìn)行其他方面的檢查等。
目前該項(xiàng)工作
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維度全面深入推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
一是實(shí)施更新的評(píng)價(jià)方式。創(chuàng)新建立基于9個(gè)指標(biāo)的設(shè)備工藝性能評(píng)價(jià)模型。通過(guò)模型的全面運(yùn)行與問(wèn)題改進(jìn)，卷包設(shè)備中與質(zhì)量相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化率大幅提升
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;確保有效性。更加重視對(duì)零售戶的培訓(xùn)工作，及時(shí)更新法規(guī)條文和典型案例，從過(guò)去的強(qiáng)調(diào)“檢查”轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅?gòu)筑零售戶法律思維；從過(guò)去定點(diǎn)定時(shí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c短信、QQ群
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考核合格者，由鑒定中心進(jìn)行復(fù)核登記，在持有的國(guó)家職業(yè)資格證書復(fù)核記錄頁(yè)加蓋公章。
培訓(xùn)旨在使學(xué)員進(jìn)一步掌握相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)，更新觀念，擴(kuò)大視野
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;的培育進(jìn)度。
更新調(diào)整加強(qiáng)服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)反饋，具體分析存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，密切與客戶的溝通，針對(duì)
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工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建監(jiān)督制約、動(dòng)態(tài)更新、預(yù)警糾錯(cuò)、考核問(wèn)責(zé)等工作機(jī)制。
三是建立教育預(yù)防機(jī)制，結(jié)合送“廉政”下基層活動(dòng)
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、密集備貨拆垛機(jī)等氣管設(shè)備全面更新，不僅杜絕氣管老化破損頻發(fā)漏氣現(xiàn)象，還實(shí)現(xiàn)了分揀效率提升，促進(jìn)了節(jié)支降耗。
2015年以來(lái)，儲(chǔ)配部已在部門
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思想動(dòng)力和行動(dòng)指南。
同時(shí)，該集團(tuán)團(tuán)委還針對(duì)進(jìn)一步提升該集團(tuán)青工崗位技能做出了安排，要求各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作
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結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作，運(yùn)用師帶徒、交流培訓(xùn)、參與QC項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開(kāi)展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽
