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效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對(duì)生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
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銷資源，創(chuàng)新營銷模式，凝聚工商共育合力。四是持續(xù)在豐富手段上發(fā)力。按照“季度有主題、月度有活動(dòng)”思路，激發(fā)各基層營銷部門因地制宜豐富手段和方法，創(chuàng)新
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管理、為民服務(wù)一線，推動(dòng)黨組織生活常態(tài)化常新化、黨員教育長效化；采取定期與不定期方式到各黨小組督導(dǎo)檢查、將主題黨日活動(dòng)開展情況納入月度考核，做到活動(dòng)有計(jì)劃
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的良好氛圍。以宣傳教育為“支撐點(diǎn)”，嚴(yán)防思想松懈。利用月度安全例會(huì)、定期安全培訓(xùn)、日常宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳安全知識(shí)和應(yīng)急處置措施，突出惡劣天氣交通安全防范、危險(xiǎn)路段行車
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，規(guī)劃好客戶拜訪線路，重點(diǎn)抓好服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)和具體措施，建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、痕跡化“三化”機(jī)制，并納入月度績效考核，確保
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的卷煙外流考核指標(biāo)。雙重考核，確保壓力傳導(dǎo)。通過日常月度考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，確保壓力責(zé)任傳導(dǎo)落實(shí)到位，有責(zé)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，保證干部職工嚴(yán)守
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和分類推進(jìn)，科學(xué)制定支部黨建考核評(píng)分細(xì)則，持續(xù)深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，突出教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，豐富黨員月度學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，用活黨員
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;下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，修訂、細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)辦法和細(xì)則，將指標(biāo)分為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)指標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)三個(gè)類別，在月度計(jì)劃、雙月督導(dǎo)、季度分析予以跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整
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關(guān)心的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問題以及規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營等內(nèi)容，組織轄區(qū)零售客戶以成長班為平臺(tái)，按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦職業(yè)化零售客戶成長班，確保零售
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框架，要求各支部細(xì)化月度黨建工作計(jì)劃，圍繞黨建要求，制定推進(jìn)措施、預(yù)期目標(biāo)等，形成黨建工作“任務(wù)清單”，細(xì)化每項(xiàng)工作，
