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煙草在線陸良消息 2月20日下午，云南省陸良分公司召開了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作安排會議，會議由楊樹虹副經(jīng)理主持，煙站中層、核算員、生產(chǎn)、財務(wù)、專賣管理等相關(guān)
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信息化建設(shè)、終端建設(shè)深入推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好終端培育好品牌；要重點抓好物流線路優(yōu)化及成本核算，特別是抓好農(nóng)村線路的優(yōu)化；同時要注重培訓(xùn)
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工作執(zhí)行、干部履職、救助資金使用等情況進行監(jiān)督檢查；兌現(xiàn)以農(nóng)戶為計算單位，以核算數(shù)為救助憑證，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、合同執(zhí)行為兌付條件，加大公示監(jiān)督
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;店主要有一定的思想原則：核算利潤，不要讓一次促銷傷了自己的元氣。如果是特價促銷，力度小，引不起重視，力度大了，小店
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再次來到生產(chǎn)現(xiàn)場，同第七、第九黨支部59名黨員積極分子，分成5個勞動小組，緊張有序地進行著勞動。
財務(wù)核算科的于秀玲、李兵聽到黨員進行義務(wù)勞動，
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了決策依據(jù)。七是加強紀(jì)檢審計監(jiān)督。突出對兩煙生產(chǎn)、物資采購、工程建設(shè)、人事任免等重要環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計，不斷加強和規(guī)范分公司財務(wù)管理和核算工作，
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下成本管理模式的設(shè)想
長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去
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研究通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源進行信息傳輸與交互，運用智能計算機技術(shù)對各類數(shù)據(jù)信息進行分析處理，通過開展物流評價工作，不斷完善卷煙物流成本費用管理核算體系，
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）領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股、監(jiān)察審計股負(fù)責(zé)人、各煙葉工作站正、副站長、核算員、收購點全體成員參加了會議。
會上，全體參會人員觀看了“政治帳、經(jīng)濟帳、名譽帳、親情帳、家庭帳、自由帳
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、制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實“六禁止一公開”規(guī)定，強化內(nèi)部管理，提高會計核算質(zhì)量，以制度規(guī)范保業(yè)務(wù)發(fā)展安全，以依法合規(guī)經(jīng)營促法規(guī)
