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，以“一二三四五”為基本框架，積極規(guī)劃、認(rèn)真部署“六五”普法工作。
一是遵循一個(gè)指導(dǎo)思想：圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國(guó)家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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做到事前有布置，過(guò)程有控制，落實(shí)有保證，遵循有制度，初步搭建有目標(biāo)、有職責(zé)、有秩序、有效果、有監(jiān)督的“五有”基本框架，實(shí)現(xiàn)凡事有人
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
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的基本框架和操作模式，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)。
四是突出強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)銷售大戶管理，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運(yùn)行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對(duì)“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素為主體的241個(gè)內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
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發(fā)展歷程和“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及在《煙草控制框架條約》卷煙經(jīng)營(yíng)面臨種種困難的情況下，如何來(lái)提高零售客戶的盈利水平。通過(guò)這些內(nèi)容的介紹讓零售客戶了解卷煙品牌的發(fā)展方向
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基礎(chǔ)。咨詢公司的兩位講師，以理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式，從“十大”管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)化體系綜合管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)用等方面詳細(xì)講解和操作演示
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”精準(zhǔn)營(yíng)銷工作框架，并對(duì)“135”工作法“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的架構(gòu)、內(nèi)容及工作流程進(jìn)行了解讀。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)“精準(zhǔn)營(yíng)銷”及
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、信息發(fā)布和線下服務(wù)五項(xiàng)具體工作內(nèi)容，為“新商盟”上線運(yùn)行提供了框架性工作機(jī)制。二是搭建平臺(tái)，技術(shù)支撐。積極與系統(tǒng)提供商溝通銜接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)基本
