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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評價、民主評價、客觀評價、處罰評價“四項指標(biāo)”；對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評價按得分高低分為廉潔
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了昆纖公司安全文化建設(shè)的框架體系，并從牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念、積極推進(jìn)“以人為本”的實踐、營造全員參與的安全文化氛圍方面提出了昆纖公司推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要舉措
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的基本框架和操作模式，推動營銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級。
四是突出強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對銷售大戶管理，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊伍等六個關(guān)鍵要素為主體的241個內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
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;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講話中總結(jié)了今年上半年煙葉工作及取得的成效。對于下一步現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，指出要更加注重專業(yè)化組織的健全、框架的有效建立、運作的規(guī)范，要突出減工降本的效果
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發(fā)展歷程和“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及在《煙草控制框架條約》卷煙經(jīng)營面臨種種困難的情況下，如何來提高零售客戶的盈利水平。通過這些內(nèi)容的介紹讓零售客戶了解卷煙品牌的發(fā)展方向
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;用精準(zhǔn)、清晰的預(yù)算體系指導(dǎo)2012年各項業(yè)務(wù)工作的有效開展。
珠纖公司對預(yù)算編制工作提出三點要求。一是各部門要加強(qiáng)溝通，相互通報，在2012年預(yù)算基礎(chǔ)的框架
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基礎(chǔ)。咨詢公司的兩位講師，以理論講解和現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的方式，從“十大”管理體系的總體框架、主要內(nèi)容、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)化體系綜合管理平臺的實際運用等方面詳細(xì)講解和操作演示
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，其中約60萬人將死于二手煙。
為控制煙草危害，2003年第56屆世界衛(wèi)生大會通過了世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，《公約》于2005年生效。截至今年4月
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，其中約60萬人將死于二手煙。
為控制煙草危害，2003年第56屆世界衛(wèi)生大會通過了世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，《公約》于2005年生效。截至今年4月
