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，持續(xù)提升預(yù)算管控能力。
四是堅(jiān)持開展成本費(fèi)用分析與控制活動，重點(diǎn)對原輔料消耗、能耗、可控費(fèi)用和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門查找原因
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召開的小結(jié)會議上，湖北中煙指出，根據(jù)卷煙制絲工藝關(guān)于“降低吸阻、降低單支消耗和減小切絲損耗”的根本需要，湖北中煙技術(shù)中心提出了“優(yōu)化葉片結(jié)構(gòu)”的復(fù)烤加工需求
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膜消耗量》等QC小組課題獲得省局（公司）評選三等獎(jiǎng)，多項(xiàng)課題成果在全市系統(tǒng)內(nèi)得到推廣實(shí)施，有效提升了卷煙倉儲及配送效率，降低了作業(yè)
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濃烈。
我們?nèi)杂袌?jiān)強(qiáng)的意志，“寶劍鋒從磨礪出”，歲月的侵蝕，沒能消耗掉寶劍的銳氣，而是增加了其鋒芒。
我們?nèi)杂泻闷嬷?#xff0c;面對
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起到了很大的幫助。這正是精益管理，用最少的投入，消耗最少的資源和時(shí)間去產(chǎn)出最大的效益。
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著手；可減少浪費(fèi)類主要從節(jié)約成本，降低消耗著手，分類分項(xiàng)尋找改進(jìn)機(jī)會，在推進(jìn)的全過程中應(yīng)用DMAIC（五步循環(huán)改進(jìn)法）
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，要通過開展精益管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人追求“消耗最少，做到最好”的氛圍；通過成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益管理工作組，提供組織保障
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，SAP系統(tǒng)所采集的設(shè)備效能、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗等信息可即時(shí)傳送至行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
此前，為順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對接，浙江中煙對照
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落實(shí)物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績效考核的重要內(nèi)容，切實(shí)降低消耗。
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
