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和美好的道德情操。同時(shí)，以人際關(guān)系環(huán)境為主要內(nèi)容的精神環(huán)境同樣重要。良好的人際關(guān)系往往是留住企業(yè)優(yōu)秀人才的關(guān)鍵性因素。因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)中建立一個(gè)“平等
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和抉擇都化作嘴邊一抹淡淡的會意的微笑。時(shí)間清洗著心靈的創(chuàng)傷，教會咱們忘記仇恨，留住美好，知悉感恩，享受生活的真締，更懂得用心去細(xì)細(xì)品味
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意識和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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顧客團(tuán)結(jié)在自己的周圍。
零售客戶：卜建祥
觀點(diǎn)：讓顧客找到家的感覺
社區(qū)店要讓顧客找到家的感覺，走親情和便民的路子，才能留住客源。我
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的僅是照相機(jī)嗎？不是，它賣的是讓人們留住珍貴的瞬間的永恒紀(jì)念。放眼觀之，國際百年品牌老店經(jīng)營的還是文化。直言之，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的關(guān)鍵在于質(zhì)量
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說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。
作為一名云南煙草企業(yè)人力資源的普通管理者，在多年的工作中，筆者不斷
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，使廣大煙農(nóng)積極主動(dòng)參與合作社建設(shè)。針對合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動(dòng)合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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過程中，哪個(gè)要點(diǎn)也不能掉以輕心。鎖定有價(jià)值的客戶，通過為其提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一途徑，達(dá)到開發(fā)客戶資源，留住客戶的“心”這一最終目的，這樣
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數(shù)久寒冬。這時(shí)，賣場外天寒地凍，給顧客的購物帶來不便，這時(shí)，你的賣場里如果像“冰窖”一樣，哪能留住人。這也是我們許多零售客戶忽視
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的執(zhí)法檢查和客戶拜訪大多是挨家挨戶進(jìn)行。這其中，哪些地段的經(jīng)營者用什么方法大大提高了某類本來在該地區(qū)滯銷的卷煙、某個(gè)零售客戶用什么辦法有效留住了回頭客……這一系列的經(jīng)營知識都可以通過客戶與專賣
