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偶然發(fā)生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會(huì)壓力。我們通過(guò)巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特（Michael Flint）了解巴菲特是如何應(yīng)對(duì)分心和他
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，然而酒桌文化的風(fēng)俗卻一樣存在，借此展示自己權(quán)力的手法和今天如出一轍。
而公務(wù)消費(fèi)減少后，喝酒回歸到私人選擇階段。那么年輕人因?yàn)橐呀?jīng)對(duì)白酒產(chǎn)生了等同服從
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中表達(dá)出作為鮮活個(gè)人的私人情感。但無(wú)論如何，在外部壓力與風(fēng)險(xiǎn)約束下，其決策裁量永遠(yuǎn)在制度框架的要求范圍進(jìn)行著合法律性與合社會(huì)性的兩重考量。接下來(lái)，我們將描述
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，您說(shuō)怪不怪。私人搜集煙斗最多一位是英國(guó)一位康萊德爵士，他有煙斗一萬(wàn)兩千多只，聘有專人替他整理保管。其次伯明翰一位勃特勒格先生，也有八千多只煙斗
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用電量大、位處偏遠(yuǎn)的私人租賃倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)化跟蹤摸排，掌握租賃倉(cāng)儲(chǔ)人員信息、社會(huì)關(guān)系、運(yùn)輸貨物的車輛信息、倉(cāng)儲(chǔ)位置、活動(dòng)規(guī)律，將頻繁進(jìn)出偏遠(yuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)地的外地車牌列入重點(diǎn)關(guān)注
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當(dāng)時(shí)世界最大規(guī)模，Nino Rossi 的煙斗生產(chǎn)廠工作。Armellini 的拿手好戲，是制作做煙斗的工具。他以一系列暢銷的中低價(jià)位“私人品牌”（
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;在實(shí)踐中主要體現(xiàn)為公共場(chǎng)所控?zé)熈⒎?。世界衛(wèi)生組織將“公共場(chǎng)所”的重點(diǎn)指向三類，即室內(nèi)工作場(chǎng)所（包括政府辦公樓、衛(wèi)生保健設(shè)施、教育設(shè)施、大學(xué)、私人工作場(chǎng)所等）
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，以商業(yè)企業(yè)為“軸”聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、零售客戶共同為消費(fèi)者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、私人定制等特色化營(yíng)銷活動(dòng)，滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求，
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國(guó)人大常委會(huì)第一部《煙草專賣法》禁止私人和外國(guó)人在中國(guó)大陸制造卷煙，后放松限制。90年代初，抵達(dá)上海的飛機(jī)剛一落地，旅客們的眼前立即映滿形形色色的香煙廣告，
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國(guó)人大常委會(huì)第一部《煙草專賣法》禁止私人和外國(guó)人在中國(guó)大陸制造卷煙，后放松限制。90年代初，抵達(dá)上海的飛機(jī)剛一落地，旅客們的眼前立即映滿形形色色的香煙廣告，
