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，進(jìn)一步改進(jìn)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，強(qiáng)化辦證窗口規(guī)范化管理，不斷健全完善便民服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好新形象。
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，打造涵蓋所有對外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)窗口。
始終堅(jiān)持以“制度標(biāo)準(zhǔn)”深化平臺應(yīng)用，加快固化制度標(biāo)準(zhǔn)。要全面上線應(yīng)用新模式、新平臺、新流程、新功能，構(gòu)建一套與
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，將工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，進(jìn)一步提高辦文、辦會、辦事的效率和水平。
“實(shí)”是樹立實(shí)事求是，超前服務(wù)意識。辦公室作為單位的窗口部門，關(guān)系到全局
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近期，安徽省煙草專賣局組成專題調(diào)研組赴基層單位，開展專賣轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)專題調(diào)研。
調(diào)研組一行在市政府政務(wù)服務(wù)大廳煙草服務(wù)窗口，了解“5日辦證+
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手段，解決“管理難、送貨難”問題。同時，選擇一部分優(yōu)質(zhì)客戶、扶貧對象成為打假營銷等宣傳陣地，助推行業(yè)形象窗口、扶貧助貧工作。
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的靚麗窗口形象。
三是注重資金管理，提高使用效率。從工作流程、崗位職責(zé)、管理制度等方面全面梳理規(guī)范清單并改進(jìn)完善，熟悉直營店管理辦法及相關(guān)管理規(guī)定，以
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的“裁判員”，推動群眾辦事由“能辦”向“好辦”轉(zhuǎn)變，倒逼服務(wù)水平提升。
服務(wù)好不好，辦事群眾說了算。新設(shè)置的評價器放置在大廳內(nèi)辦事窗口前臺顯眼處，
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，主動思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實(shí)；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進(jìn)提升
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行政服務(wù)中心，實(shí)行一個窗口辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)全縣一網(wǎng)通辦，5日內(nèi)辦結(jié)機(jī)制，切實(shí)提高了便民工作效率。
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，以親和服務(wù)、用心服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)工作態(tài)度，完善窗口服務(wù)形象。拓展多元化服務(wù)外延，從“人找服務(wù)”向“服務(wù)找人”轉(zhuǎn)變，做好煙草
