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工管理，用管理提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量和水平；做好隊(duì)伍管理，用一流隊(duì)伍服務(wù)于廣大煙農(nóng)，提升煙葉生產(chǎn)的效益。夯實(shí)管理，不能說在嘴上，
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，形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動(dòng)模式。
比學(xué)趕超 持續(xù)改進(jìn)
2015年以來，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗
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的重要組成部分。精益化是管理提升的主旋律，不僅資金管理本身需要推進(jìn)精益化，資金流動(dòng)貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)，隨著每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)，每一筆
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;8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分，張晉康提前到崗。? 站在機(jī)臺旁，他按照看板上
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價(jià)值觀，對于正確處理各種利益關(guān)系，改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提升企業(yè)素質(zhì)有著十分重要的作用。開展“三個(gè)全心全意三個(gè)始終”專題教育活動(dòng)與倡導(dǎo)和實(shí)踐廉政文化理念，將會極大
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）訪服務(wù)等的考核，在強(qiáng)化客戶關(guān)系管理、提升經(jīng)營戶經(jīng)營能力和忠誠度等方面還有很多工作要做，在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、量化、實(shí)施方面還存在一些困難，客戶服務(wù)考核
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。筆者在國內(nèi)培訓(xùn)和指導(dǎo)過的煙廠差不多有一半以上，就卷煙工廠如何開展精益生產(chǎn)分享一下自己的見解，供更多的企業(yè)參考并提出批評。
一、精益——卷煙工廠管理提升的重心
首先
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，加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍力量，提高法規(guī)人員專業(yè)素養(yǎng)，逐步有序全面推行法律顧問制度。
3.符合煙草行業(yè)管理提升的要求。在新的發(fā)展時(shí)期，黨的十八大及十八屆三中全會
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上來看，平臺專門設(shè)置了客戶信息及維護(hù)功能，這為客戶經(jīng)理以信息化為支撐，及時(shí)了解和掌握本片區(qū)客戶動(dòng)態(tài)，做好客戶日常維護(hù)管理提升了方便?！ ∪菑奶嵘頍煚I銷
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識對考核工作的干擾，充分發(fā)揮績效考核對管理提升的激勵(lì)作用，運(yùn)用信息化提升對標(biāo)工作的實(shí)效性，科學(xué)測算
